2022年招聘工作计划.docx

2022年招聘工作计划
篇一：2022年聘请安排
2022年聘请安排（初稿）
为统筹规划公司2022年聘请工作，聘请到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素养，助推公司2022年发展目标的实现，结合22022年招聘工作计划
篇一：2022年聘请安排
2022年聘请安排（初稿）
为统筹规划公司2022年聘请工作，聘请到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素养，助推公司2022年发展目标的实现，结合2022年聘请工作重点，特编制2022年聘请安排。
一、2022年聘请工作总体思路
整体目标接着围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现聘请工作体系化。
二、2022年聘请工作总体目标
1、学历水平的提升：截止到11月底，%，硕士学历人员占比达到11%，%。16年安排本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。
3、建立聘请工作的体系化内容，包括聘请面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种聘请相关的制度，真正实现聘请工作的体系化。
4、校内聘请工作的接着深化，实现校内专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校内的影响力。同时，深化校企合作的推动，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素养的提升。
5、帮助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培育。
三、2022年聘请工作开展安排
1、聘请体系相关内容落实
主要包括：
（1）修订类工作
①聘请管理制度修订
②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司全部岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
（2）开创类工作
①建立面试问题题库并推行运用。
②建立各岗位笔试题库并推行运用。
③建立性格特质测验题库并推行运用。