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团队建设心得
团队建设心得
关于团队建设，我有失败的惨痛教训，也有引以骄傲的一些阅历，在此总结一下，希望和大家探讨沟通。我个人认为，要做好团队建设，肯定要做好以下几点：
一、做好团队成员的思想工作。
团队建设心得
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关于团队建设，我有失败的惨痛教训，也有引以骄傲的一些阅历，在此总结一下，希望和大家探讨沟通。我个人认为，要做好团队建设，肯定要做好以下几点：
一、做好团队成员的思想工作。
做好团队成员的思想工作离不开沟通沟通，沟通是开展一切工作所必需的。沟通好了，思想工作必定能做好，而思想工作做好了，沟通也更加简单，从而最终实现工作的协调。这是一个按部就班的过程。
如何做好思想工作呢？
首先，要建立长效的沟通平台。由于每个团队成员的成长环境、教化背景、工作经验等都不同，冲突和冲突是不行避开的。这就须要有一个长效的沟通平台，让团队成员的心情，特殊是对团队不利的负面心情，有一个发泄和疏通的渠道。只有让团队成员畅所欲言，各种心情得到表露，并在充分沟通的前提下，对各种心情予以了解和疏导，达成统一的共识，才能刚好调整成员的行为。这个沟通的平台，可以是定期的例会，也可以是非定期、非正式的团队成员之间的聚餐、闲聊、谈心等。有时，非正式的沟通平台可能产生更大的沟通效果。
其次，是要做好团队成员的欲望管理。人为何有欲望，因为人有需求。不管是物质的还是精神的，不管是生理的，平安的，还是自尊的，或者是自我实现方面的。在不同阶段、不同的环境下，人的欲望都在发生着改变。人是先有了欲望，再为欲望实现设定自己的目标。当个人的目标实现依托在团队目标实现的基础和前提下，个人才会把团队的目标真正值回事，才会为目标的实现付出心血和努力。假如一个团队的管理者不能了解和驾驭团队成员的欲望，进而对他们的欲望进行很好的引导和满意，让团队产生共同的愿景和目标，就形不成团队的合力，团队的离心力就会高于向心力，就会导致团队成员工作激情缺乏，工作主动性低下，团队成员貌合神离，甚至最终走到分崩离析。
最终，要塑造团队一样的价值观。团队一样价值观的好处就是团队成员之间产生认同感、信任感，最终发挥出团队绩效。不管是团结、公允、公正，还是务实、速度、创新，只要团队有共同一样的价值观，才能保证团队成员目标任务明确，行动高度一样，才能保证团队成员之间的默契和协作，才能提高团队合作的效率。
总之，做思想工作的关键在于沟通沟通，在于情感的疏通。团队在决策时，允许每个人都有激情，充分个人发表自己的看法