创业者：你是猪仍是鸡？
创业者：你是猪仍是鸡？
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创业者：你是猪仍是鸡？
创业者：你是猪仍是鸡？
这是一个外国的老笑话，版本好多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上议论起开餐馆的事以及新创团队分为这两各种类，创投就忧如鸡，而新创团队就忧如猪，由于前者就算某一个案子失败了，他仍是有许好多多个投资案持续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把所有身家都给赌下去了，没有回头路可走。
这几日，在jeffbussgang的部落格上，他提出了一个新的见解，其实所谓的创业者也能够分为鸡与猪，而创投们在搜寻的，就是所谓的猪团队，他比较两种不同样的分类，以下是鸡：
1、喜爱等到资本才开始他们的创业冒险
2、不肯在收到资本前走动工作
创业者：你是猪仍是鸡？
创业者：你是猪仍是鸡？
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创业者：你是猪仍是鸡？
3、不肯意将他们的团队或成员聚在同个地方一起开始事业
4、在初期就喜爱交出董事长角色也许很快的想找一个总经理或总裁把自己的营运角色给交出去。
5、不肯意透过他们自己个人或专业人眽来召人、募资或进行商务拓展。
那相反的，猪团队就会是这样：
1、为新公司投入全部，甚至放弃他们的家庭、走动工作也许是休学
2、过份低调，致使于业界、亲友挚友等等都不知道这件事，若是公司倒了，就这样静静静的结束
3、还没有拥有巨大的成功或有能够不用再工作的财产
5、有一种稀有的创业者，他们拥有了巨大的成功，但依旧精力旺盛，充满斗志，再说一次，这些创业者特别特别。
若是是一个团队，聘任到哪一各种类的人，就会影响到团队整体运作的方式，对于雇主也许投资者来讲，猪型人，都是个必要的选择目标。
那无论你是创业者或是一般工作者，你以为你是哪一种人呢？你以为你对于人生，又是属于哪一种的呢？
这是一个外国的老笑话，版本好多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上议论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋怎样？猪马上就说，这样不能够，我可是浑身投入，你可是依需求投入而已。
创业者：你是猪仍是鸡？
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创业者：你是猪仍是鸡？
在一些敏捷开发的方法论里头，就依据这个笑话，把参加计划的成员分为这两各种类；也有人会把vc以及新创团队分为这两各种类，创投就忧如鸡，而新创团队就忧如猪，由于前者就算某一个案子失败了，他仍是有许好多多个投资案持续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把所有身家都给赌下去了，没有回头路可走。
这几日，在jeffbussgang的部落格上，他提出了一个新的见解，其实所谓的创业者也能够分为鸡与猪，而创投们在搜寻的，就是所谓的猪团队，他比较两种不同样的分类，以下是鸡：
1、喜爱等到资本才开始他们的创业冒险
2、不肯在收到资本前走动工作
3、不肯意将他们的团队或成员聚在同个地方一起开始事业
4、在初期就喜爱交出董事长角色也许很快的想找一个总经理或总裁把自己的营运角色给交出去。
5、不肯意透过他们自己个人或专业人眽来召人、募资或进行商务拓展。
那相反的，猪团队就会是这样：
1、为新公司投入全部，甚至放弃他们的家庭、走动工作也许是休学
2、过份低调，致使于业界、亲友挚友等等都不知道这件事，若是公司倒了，就这样静静静的结束
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创业者：你是猪仍是鸡？
3、还没有拥有巨大的成功或有能够不用再工作的财产
5、有一种稀有的创业者，他们拥有了巨大的成功，但依旧精力旺盛，充满斗志，再说一次，这些创业者特别特别。
若是是一个团队，聘任到哪一各种类的人，就会影响到团队整体运作的方式，对于雇主也许投资者来讲，猪型人，都是个必要的选择目标。
那无论你是创业者或是一般工作者，你以为你是哪一种人呢？你以为你对于人生，又是属于哪一种的呢？
这是一个外国的老笑话，版本好多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上议论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋怎样？猪马上就说，这样不能够，我可是浑身投入，你可是依需求投入而已。
在一些敏捷开发的方法论里头，就依据这个笑话，把参加计划的成员分为这两各种类；也有人会把vc以及新创团队分为这两各种类，创投就忧如鸡，而新创团队就忧如猪，由于前者就算某一个案子失败了，他仍是有许好多多个投资案持续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把所有身家都给赌下去了，没有回头路可走。
这几日，在je
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