“执行力提升年”活动工作总结.docx

.
“执行力提升年〞活开工作总结
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原那么。希望?“执行力提升年〞活开工作总结?作为参考，帮助到您撰写总结，也希望您继续阅读我们更多的关于"素质提升年活开工作总结"专题！
、具体化，确保质量监视落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，催促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位〞。三那么要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监视全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了标准化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。

工作总结扩展阅读
管理提升活开工作总结
自年初公司组织开展的管理提升活动第一阶段现已经完毕，在此期间，本工程部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展，制订了管理提升活动实施方案，积极发动工程部领导班子和全体员工，并分为发动启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全
.
工程管理制度、加强根底管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本工程实施管理提升活动中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次管理提升活动，工程部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 管理提升活开工作进展组织、领导和检查指导。按活动方案在6月25日前，工程部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经历交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对管理提升活动目标、活动要求的学习和管理经历的交流，工程部深刻的认识到本次管理提升活动的重要性、科学性和指导性，特别是在工程开工初期，工程部应该及时健全工程的管理制度，以成文的规章制度来标准日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为工程管理的标准化、制度化、标准化奠定根底。

活动至6月底，工程已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程
.
工程，成立了适应本工程管理的工程管理机构，机构设置分三个层次，既以工程部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。工程班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理方法、质量管理方法、技术管理方法、平安环保管理方法、分包管理方法，按本次活动要求进展评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

通过工程上各项管理制度及管理方法的制定，工程管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、标准化，再通过各部门组织员工对管理方法的学明显提升。

二、自我诊断找准问题环节：

通过启动学习提高环节的根底，对工程部制定的各项管理方法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本工程具体难点及整改情况如下：

1、工程前期筹划：工程部要求在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进展总体筹划。坚持以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得
.
最正确经济利益为最终目标的原那么，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标本钱、风险管控等内容。

存在问题：目前工程部已签订施工合同，但本工程工程至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，工程没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的工程都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对工程部的单价不愿承受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。

自查整改情况：

〔1〕工程部对业主的暂结单价已完成目标本钱测算，严格控制自行承当施工工程本钱管理和分包单价的制定；将本钱严格控制的投资预算本钱内，确保各项上缴管理费