招标监督管理标准.docx

招标监督管理标准
目 次前言II
1范围12规范性引用文件1
3术语与定义14职责1
1采购管理部1
2二级单位1
3监督组1
4招标委员会25管理活动的内容与方法2
本标准依据的流程2
监督组在开标期间的主要工作内容 2标文件规定的投标截止时间后送达的投标文件是否拒收进行监督。
对投标文件主要内容是否公开唱标的情况进行监督，对唱标内容是否如实记录进行监督。
在开标现场公布监督 等联系方式。
对投标人、潜在投标人及利害关系人依法提出的异议处理工作进行监督。
如是电子招标的，那么应对开标是否符合电子招投标方法的相关规定进行监督。
，催促评标委员会主任组织评标委员会成员学习评标保密及纪律要求等规 定。
对评标过程是否符合评标程序、评标方法的情况进行监督。
对在评标期间，投标人、潜在投标人及利害关系人依法提出的异议处理工作进行监督。
参加评标委员会评标末次会议，如发现评标报告违反招标文件要求的，及时向评标委员会 进行提示。如评标委员会拒绝更正的，那么相关内容写入监督报告。
评标工作结束时，按照评标工作实际情况，出具招标工程开、评标监督报告（范本见附录B） o
，向招标委员会汇报监督报告。
中标候选人公示时，对投标人、潜在投标人及利害关系人依法提出的异议（质疑）、投 诉，配合异议（质疑）、投诉专项负责人的异议处理工作。
6重要风险识别与控制
无。
7检查与考核
无。
8报告与记录
表1给出了执行本标准形成的报告和记录。
表1 报告与记录
序号
名称
填写部门
保存地点
保存期限
1
开、评标监督报告
监督组
档案室
永久
附录A
（规范性附录）
流程图
开、评标监督管理流程（控股公司）编号：L/YHK
控股公司
采购管理部
招标委员会
过程描述
Q开始）
控股采购管理部是本流程的归口管理部门。
适用于控股部室、集采工程、二级单位授权范围外
招标工程。
流程开始。
开、评标监督组。

组/
2. 1
施监
.监督组按照招标监督工作标准（试行）相关规定 履行监督职贡，按照监督实际情况出具监督报告。
.监督组在招标委员会定标时，向招标委员会汇报 监督报告。
督，出具监 督报告，向 ㈣标委员
汇报
组电报
1
（结束）
流程结束.
、评标监督管理流程（控股公司）
开、评标监督管理流程（二级单位）
编号：L/YHK 2201. 02. 01-2018-02
二级单位
招采（采购）中心
总经理
内控中心（如无，那么由 总经理指定组建）
招标委员会
过程描述
（开始） 1
需求
控股采购管理部是本流程的归口管 理部门。
适用于二级单位授权范围内招标项 目。
流程开始。
.二级单位招采（采购）中心按照 招标需求，向二级单位总经理提出 监督需求。
.二级单位总经理审批。
.内控中心（如无，那么由总经理指 定）组建