迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展-抓机遇 促发展.docx

迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展|抓机遇 促发展
摘要：受世界金融危机影响，煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，导致煤炭需求疲软，煤炭价格下降。面对当前的经济形势，









迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展|抓机遇 促发展
摘要：受世界金融危机影响，煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，导致煤炭需求疲软，煤炭价格下降。面对当前的经济形势，4月20日上午，煤电公司在第一季度经济活动分析会上再次发动“迎接挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教育活动。六矿围绕煤电公司开展的“迎接挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教育活动，在五个“强化“方面统筹安排了各项工作。
　　关键词：舆论宣传 物资管理 成本控制
　　一、强化舆论宣传 正确引导职工
　　面对严峻的经济形势，矿井领导非常重视，利用早班会对煤电公司董事长蔡林森在第一季度经济活动分析会上的讲话进行了宣传贯策；并利用 “六矿时报”、广播、电子屏幕、悬挂标语等多种形势进行宣传。4月26日，矿井又派人到龙岗电厂，把内蒙、山西等外地向电厂供煤等待卸车的长长车队进行了录像，并在班前会上进行了放映，更直观的反应出当前的煤炭形势，体会到面临的销售压力，从而激发职工的危机意识和责任意识，使压力层层传递。
　　二、强化煤质管理 抓好提质增效










　　在煤质管理方面矿井年初制定了煤质考核办法，即把煤质作为安全结构工资5%的比重参与考核，煤质的好坏与矿井每个人的收入挂钩，使每个人都去关心煤质。为提高煤质管理的力度，进一步加强煤质管理，已初步重新拟定了煤质管理补充文件，把煤质抵押仅限于与煤质管理紧密联系的生产科室和生产区队，其他经营和政工科室不再参与抵押，以避免抵押作为福利来管理，使煤质管理的主体更加明确，责任更加清晰，考核更有力度。
　　三、强化劳动组织 科学定岗、定员、定编
　　开展劳动组织整顿，是提升企业经济发展、提升企业效益的重要途径。为做好三定工作，切实减少闲置人员，增强职工素质，提升单产单进水平，提高劳动效率，降低用人成本，增加职工收入，首先对采掘区队进行了定岗定员，对工作目标不明确的区队重新进行了调整，该撤的撤，该合的合，并在此基础上重新制定了岗位绩效工资考核办法。另外矿井积极做工作，对七名接近退休的中层干部转为协理员，从那些合并区队及定岗余下的中层干部中挑选一些责任心强、工作能胜任的同志补充到这些岗位上，实现了在总体干部职数减少的情况下，完成了一线区队的定岗定员工作