创业基础课实战考试试卷.docx

第一章创业、创新精神
1、创业定义：是指创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造的过程。
2、创业要素
第一，创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者
资源是创业成功的必要保证。
第身条件和能力的增强形成于外部的差异从而发现机会，进而创建企业
4、根据创业机会分类
(1)按照来源分类：
问题型机会：指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。
趋势型机会：就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。
组合型机会：就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
(2)根据目的-手段关系的明确程度识别型机会是指市场中的目的-手段关系十分明显时，创业家可通过目的-手段关系的连接来辨识机会。
发现型机会则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去进行机会发
掘。
创造型机会指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，
才能创造出有价值的市场机会。
5、影响创业机会识别的四类主要因素
社会关系网络：社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系
网络的深度和广度影响着机会识别。研究已经发现，社会关系网络是个体识别创
业机会的主要来源，与强关系相比，弱关系更有助于个体识别创业机会。
创造性：创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一
个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在听到更多趣闻轶事的基础上，仿会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。对个人来说，创造过程可分为5个阶段，分别是准备、孵化、洞察、评价和阐述。］
先前经验：在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。这个原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机认知因素：机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。多数创业者以这种观点看待自己,认为他们比别人更“警觉”。警觉很大程度上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉
6、常见机会识别方法
(1)新眼光调查法：
注重二级调查：阅读某人的发现和出版的作品、利用互联网搜索数据、浏览寻找包含你所需要信息的报纸文章等都是二级调查的形式。
开展初级调查：通过与顾客、供应商、销售商交谈和采访他们，直接与这个世界互动，了解正在发生什么以及将要发生什么。
记录你的想法：瑞士最大的音像书籍公司的创始人说他就有一本这样的笔记本，当记录
到第200个想法时，他坐下来，回顾所有的想法，然后开办了自己的公司。
(2)通过问题分析和顾客建议发现机会法
问题分析：从一开始就要找出个人或组织的需求和他们面临的问题，这些需求和问
题可能很明确，也可能很含蓄。一个有效并有回报的解决方法对创业者来说是识别机会的基础。这个分析需要全面了解顾客的需求，以及可能用来满足这些需求的手段。
从顾客那里征求想法：一个新的机会可能会由顾客识别出来，因为他们知道自己究
竟需要什么。然而，顾客就会为创业者提供机会。顾客建议多种多样，最简单的，他们会提
出一些诸如“如果那样的话不是会很棒吗”这样的非正式建议，留意这些，有助于你发现创
业机会。
(3)通过创造获得机会法
这种方法在新技术行业中最为常见，它可能始于明确拟满足的市场需求，从而积极探索
相应的新技术和新知识，也可能始于一项新技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。通
过创造获得机会比其他任何方式的难度都大，风险也更高。同时，如果能够成功，其回报也
更大。这种情况下所产生的创新在人类所具有重大影响的创新中，居于压倒性的主导地位。索尼公司开发随身听(Walkman)就是一个很好的例子。索尼公司觉察到人们希望随身携带一个听音乐的设备，并利用公司微缩技术的核心能力从事项目研究，最终开发出划时代的产
品一一随身听，取得了巨大的成功。
(4)通过系统分析发现机会法
实际上，绝大多数的机会都可以通过系统分析得到发现。人们可以从企业的宏观环境(政治、法律、技术、人口等)和微观环境(顾客、竞争对手、供应商等)的变化中发现机会。借助市场调研，从环境变化中发现机会，是机会发现的一般规律。
7、创业机会评价：
妻、物获条件X竞争
个人标准、理想与现
评价创业机会俗值的基本框架
蒂蒙斯的创业机会评侪框架，涉及行业和市场、经济因
(1)蒙蒂斯评价体系