关于疫情影响分析及应对建议.docx

1
疫情影响分析及应对建议
目录：
一、疫情影响分析概述
（一）本次疫情的负向影响
（二）本次疫情的正向影响
二、疫情对产业影响简析
（一）金融业
（二）房地产
（三）餐饮住宿旅游
（四）交通运输
（五）商贸物流
游业同样要做好接待能力的储备。
（四）交通运输
限行限流导致交通运输的休克性压制，只有等待疫情过后会恢复正常水平。但是由于经济还处于复苏阶段，因此交通运输不会回复到之前的增长水平。但是同样只要不出现转折性的病毒和疫情变化，年内交通运输产业一样会恢复到正常增长预期。
（五）商贸物流
由于大家对于线下活动的回避，会导致网上购物成为一轮新的增量点。快递人手不足的情况完整暴露在疫情春节期间。但是物流作为特殊的劳动密集行业，一则要承受大批量人员安全管理的考验，二则要面对劳动力对一个传染概率较高行业的接受度的考验。
（六）生物医药及健康医疗
疫情一定催动了民间资本和国家力量都更重视生物医药的发展。但是必须正视，如果真正能够从临床进行研究的医学人才不足，什么研究都不会得到很好的进展。中国短期可见医学人才不足，后续不足，进入动力不足。需要引起高度的重视。
6
同时健康医疗设施设备会有新一轮的产业投资到来，一方面会成为经济拉动的一个力量，另一方面会解决部分就业
（七）进出口
被定为国际公共卫生事件之后，进出口全面受影响，物流成本和检疫成本大幅提升。一方面存量订单，或可由于复工延迟交通停滞，产生交付违约风险。另一方面增量订单，受到商务活动放缓的影响，获取难度增加。
三、疫情对不同类型企业的影响
（一）央企集团
央企集团作为中央肱骨力量，经济龙头企业，这几年工作重点一直在调整产业结构，优化内部管理，创立核心技术引领产业发展，走向世界一流的轨道上。
疫情对于央企除了产业层面的影响，更多了一个责任就是稳定经济，帮助产业链上的诸多企业共同振兴。
除了这个责任，央企本身员工管理压力很大。往往地域跨度广，员工数量多，因此本身在政策要求下产生的成本压力也不小。央企管理在疫情之下受到的考验巨大。重点工作或于如下：
8
第一：疫情当前的有效援助。
第二：疫情之后经济复苏。
第三：做好疫情长期对抗准备，保护员工健康。第四：疫后员工心理安抚。
第五：优化企业应对大型疫情的应急预案。
（二）省属集团
省属集团是省内经济支柱，近年来更是省内国有资产改革的先锋军，承担了省内经济发展和国有资本改革的重任。
疫情对于省属企业的影响，除了与央企类似的需要帮助省内其他企业复苏经济，还有照顾好自己员工之外，同时还要注意疫情不同的省属企业所遇到的困难和压力大小不一样。在这个层面建议省与省之间或有可能形成结对互助。近期省级国企的重点工作或于如下：
第一：疫情当前的有效应对。
第二：疫情之后经济复苏。第三：做好疫情长期对抗准备，保护员工健康。
第四：疫后员工心理安抚。
第五：优化企业应对大型疫情的应急预案。第六：安排结对帮助，非疫区帮助疫区省企的互助行动。
（三）大型民企集团
大型民企集团此次疫情发挥了重要作用，提供现金、物流、技术，甚至国外扫货，保障一线供应。接下来除了继续尽己之力帮助经济健康成长，还有保护好自己企业的员工身心健康。重点工作或于如下：
8
第一：疫情当前的有效应对。
第二：疫情之后经济复苏。
第三：做好疫情长期对抗准备，保护员工健康。第四：疫后员工心理安抚。
第五：建立产业相关民营企业的帮扶基金。第六：建立企业应对大型疫情的应急方案并落实。
（四）中小企业
中小企业是中国经济的重要力量，数量大，种类多，并且不乏新技术企业和未来的希望。当下面临问题和困难都很多，亟需保护好自己，保护好员工。树立信心，走过冬天。重点工作或于如下：
第一：疫情当前的有效应对。第二：疫情之后经济复苏。第三：做好疫情长期对抗准备，保护员工健康。第四：疫后员工心理安抚。
第五：积极倡议并寻求政府补贴和优惠贷款政策。第六：可以考虑与产业相关大型企业探讨产业基金和战略投资的相关事宜。
详情见后“建议二”。
10
三、疫后反思与关键建议
此次疫情不同于2003年的非典，也不同于1998的洪水2008的地震，此次疫情无疑是一场战役，在这场战役之中，不应该有旁观者。而这场战役之后，必须有更深刻的反思者和建立者。
建议一：企业务必持续重视，防止疫情扩大。
虽然截止2月1日疫情增速出现了下降，但是随着复工开启，如果不能保持有效的持续性病毒防治依然存在发生传染的可能。一旦有病患，写字楼被封，工厂被封都是有可能的事情，因此企业一定务必重视，防止疫情扩大。
建议所有复工企业：
第一，可以居家办公的不用来办公室。第二，每日必须检查员工体温，进行必要消毒。第三，建立紧密关联管理，任何