土木工程概论论文1.docx

直面当今土木工程存在的问题走可持续发展之路
摘要：土木工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了 21世纪，各个领域为土 木工程的前进创造了良好的条件。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为 人类社会现代文明的重要组制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业 手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差” 施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，使现场管理达到“环境整洁、纪律严 明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
2、监理工作存在的的主要问题
1、 监理单位的体制问题。
目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与 雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监 理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上 是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际操作、运转的人员都是 当地人士，一套班子多个牌子、“
借鸡抱窝”的情况较多。
2、 监理与业主的关系问题。
监理与业主的关系，从理论讲，应该是委托与被委托方的合同关系，并且不存在利益和厉 害关系。但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系：有的是建设集团公 司的了公司、分公司，有的虽然不是集团公司的一部分，但集团公司“某某经理”、“某某领导” 却是该监理公司的大股东，实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似 或等同于建设单位的“工程部”。
3、 承揽监理业务的不恰当竞争。
工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质，从理论上讲应该是协调的。但自从工 程施工招标实行最低价中标以来，监理招标、监理业务的承揽也实行最低价承包。在监理业务 竞争时，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标 准为选择的唯一标准。部分监理单位为了能得到监理业务，也互相压价，以致个别工程的监理 取费标准仅有8%。。低价承揽业务很难高素质监理人员的到位或到位率。以某综合楼工程为例， rtf,框架七层，，工程建设合同工期为8个月，监 %o = ，。按本地区总监理工程师月工资2500- 3500元、监理工程师月工资2000-2500元、监理员月工资800-1200元测算，监理单位对该 工程监理人员的配置以及负有责任且有签批权的监理工程师的到位，就很难得到保证。从现场 抽查的情况看，在监理一线工作的监理人员，多数工程是监理员。有的开发商，低价委托工程 监理，监理公司象征性地委派几名监理人员到场监理，履行验收签字的义务，而实际对工程“监 理”的是甲方组建的业务素质远强于监理项目机构人员的工程部的人员。
5、部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到 “点"。
（一） 、建筑市场的准入制度。
建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不 副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，