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基层管理人员面试问题
面试题回答得好，基层管理人员求职者就成功了一半。
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基层管理人员面试问题精选1、请简单谈谈大堂经理负责管辖的范围有哪些?具体是由哪些岗位组成？各岗位的服能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力來管理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。
招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。
）5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
）6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
）7、您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目？（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。
）8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。
）9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过
沟通來解决。
此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。
）10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
（考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。
）11、您从您原來的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将來仍旧可能一无所获。
）12、您通常是如何处理……问题的？（可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出）（考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。
）13、您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？（有经验的管理人员是不会混淆“直接下级与“间接下级的。
）14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？（倾听是了解別人的关键。
部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。
）15、您是如何调动员工的工作积极性的？（了解应聘者在什么时候釆用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。
）16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？（测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。
而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。
）17、您在工作中是如何对下属进行授权的？（考察应聘者的管理风格。
）?这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
在谈的过程中要简练，但要有亮点。
??，你都计划做些什么？通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个