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密室逃脱加盟店运营营销手册
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密室逃脱加盟店运营营销手册
序言
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
目录
职工职业规范有关岗位职责办公rd，欢迎共阅
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加盟店营运总监职责
一、 人员管理
言传身教，承前启后；增强管理，规范营运。
以高效、实质的原则进行每天工作日程的安排及管理。
自我的时间管理及职工时间和日程的管理。
职工每天工作内容和达成状况的量化管理。
与职工进行按期和不按期的交流与交流。
对职工进行连续不停的指导和培训，使之能够快速发展以适
密屋逃走俱乐部的要求。
、店务管理
保持、创建洁净整齐之办公环境和店面形象。
早工作例会一定召开。早会不宜超出30分钟，可确认职工当天的工作安排可交流职工当天的工作内容并进行总结。
传达、解说、履行密屋逃走俱乐部系统及公司各项政策。
在保证密屋逃走俱乐部系统要求的服务质量的同时，应不停提高服务质量并实行监察和管理。
合理设定公司的业绩目标和职工业绩目标，并肩负主要管理责任。
成立优异交流，提高凝集力，激发团队工作热忱，达到密屋逃走俱乐部系统的基本团队要求。
办理店务须纪律严正、公正无私、对事不对人，以不停提高市场认知度和业务能力为工作要点。
量化管理市场销售计划，落实到人、有效监察。
加盟店营运总监有责任监察管理加盟店客户系统使用状况。
努力做到：认识职工、认识公司、认识同行、认识市场、了
密屋逃走俱乐部。
连续招聘，不停提高职工队伍素质和竞争力。
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加盟店营运总监在公司整体工作安排上负有完好责任，如新进职工培训（包含密屋逃走俱乐部系统培训指南中的所有课程和在店培训）、调差安家、整体对外宣传、密屋逃走俱乐部系统的管理制度与一致的VI形象在店内得以实行等。
加盟店营运总监可受权其余合格人员肩负部分管理责任。
、计划管理
加盟店营运总监工作及业务安排应当有计划地进行。加盟店营运总监应从加盟店签署《加盟特许经营合同》开始，共同有关人员拟订经营计划，并充足利用客户系统将经营计划、人员管理量化并落实到店内的一确实质管理工作中：
拟订店内的商业计划（同咨询顾问、加盟店营运总监共同
定）
推行会议制度（早、周及月例会）
周工作计划（同有关人员拟订）
月工作计划（同有关人员拟订）
年度工作计划（由地区支持经理、店东/加盟店营运总监共同拟订）
、按期与地区联系和上报
加盟店正式赞同营运后2个月内，地区营运支持经理将每半
月下店一次；开业赞同营运2个月后，地区营运支持经理将每一个月下店一次。
地区分部将依据加盟店实质业务状况及产生的问题不按期的举行业务会议，加盟店须依据地区分部的要求仔细填写业务会议表单，并准备好有关业务资料准时参加会议。
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注：地区分部营运支持经理下店东要工作职能是：
1）认识加盟店的商业计划履行状况及所碰到的问题，和
主/加盟店营运总监共同商讨解决方案。
2）认识加盟店发展状况，并做出相应指导。
3）检查加盟店的有关管理制度及辅助加盟店成立、运用
室逃走俱乐部经营模式。
4）监察、管理加盟店依照与密屋逃走俱乐部签署的《加盟特许经营合同》并依照密屋逃走俱乐部有关管理规定。
5）组织加盟店委员会。
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职工职责
依照密屋逃走俱乐部的标准，向拜托客户供应一致化的高质量服务。
保持踊跃的态度，努力不停学习，建立并提高专业形象。
依照公司和上司要求，拟订个人工作目标与计划，并在实质工作中严格履行。
依照公司要求，参加所有培训、销售会讲和团队活动。
正确使用各样一致化业务工具：公司介绍、各样业务表格、职工文件夹等。
达成对潜伏客户追踪开发，成