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质检部工作总结

　　成为过去，过去的一年，是不平常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的有关状况：
　　在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使质检部工作总结

　　成为过去，过去的一年，是不平常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的有关状况：
　　在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的注重产品质量，将“质量就是公司生命”进一步到平常生产中。作为承当公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调节，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作所有以公司的质量方针为指引中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,核心有如下方面的工作：
　　1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基本，使新产品可以达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。
　　2、加强了质检人职工作岗位的管理和培训工作：合适加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同步，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员所有掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并获得有关质资证书。规定部门人员，竭力做到一专多能，弥补了工作量大时人力局限性的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
　　3、在生产环节的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检查，注重过程体系的监控。生产可以对的衔接往往需要各部门间的紧密和合伙,加强和技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不立即现象，产品控制过程质做好质量检查记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基本；在产品检查工作的过程中，对环节的控制，核心采用全面的质量管理措施，涉及工作质量，和全面的过程管理和全员参与的措施，不仅在生产过程，并且向前后