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[人力资源工作总结报告]人力资源底工作总结

　　我们常常通过总结之前的，来筹划将来的，使我们的工作做得更好。如下是由“人力资源底工作总结”，仅供参照，欢迎人们阅读。
　　人力资源底工作总结 一
　　面对这立即过去的，重组后的人力、鼓励职工工作潜能、屏除不利因素、提高公司核心竞争力及积极影响力、顺应公司长远目的及战略筹划的重要举措。
　　从x月开始至x月新的薪酬方案的正式实行，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面进一步的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
　　人力资源底工作总结 二
　　，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
　　我部在集团公司领导的对的领导下、在开发区有关部门的对的指引下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧环绕集团公司的发展目的及“团结、务实、开拓、创新的公司精神，勤奋学习，积极工作，同心合力，较好地完毕了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将工作总结：
　　一、开展全员培训，提高职工素质
　　现代人力资源管理是协助公司面对不断的变化提高职工素质和技能，完毕公司战略发展目的。这就需要发明一种公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的职工所有理解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了职工手册，并根据职工需求具体制定了全员培训筹划并组织实行。
　　二、积极学习、开拓创新
　　在人力资源管理和开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基本工作，在加强定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同步，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸取外部优秀的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。
　　三、人力资源的管理和调配
　　今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不同样的季节、不同样的岗位有不同样的人力需求状况，我部立即、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运营。
　　1、年初，我部门立即地完毕了集团公司安顿彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并和所安顿的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。
　　2、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过出名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等措施逐个筛选，共有xx被我公司录取。本次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为公司的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
　　3、认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核原则的状况下，规范的管理了职工工作状况，增进了各部室的工作开展。
　　4、x月份，我部为进一步强化公司劳动人事管理，建立和市场经济体制相适应的现代公司管理制度，指引职工理性和规范工作，充足的调动广大职工的发明力和积极性，切实环绕集团公司发展的目的努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在通过职工代表大会讨论通过后贯彻实行；
　　5、为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿