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[保险员工个人年终工作总结]保险员工的工作感悟

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　　一年来，xx保险公司在省市公司对的领导下，依托我公司全体职工的不懈努力，公司业务获得了突破性进[保险员工个人年终工作总结]保险员工的工作感悟

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　　一年来，xx保险公司在省市公司对的领导下，依托我公司全体职工的不懈努力，公司业务获得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完毕了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩和局限性。
　　一、工作思想
　　积极贯彻省市公司有关公司发展的一系列重要批示，和时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部职工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，通过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。
　　全面加强学。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体职工予以的重要职责和使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实行。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的措施指引自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
　　不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我始终把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实行有针对性的培训筹划，加强领导班子和职工队伍建设。
　　二、业务管理
　　“没有规矩不成方圆”。要想使一种公司稳步发展，必需制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入肯定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善多种管理制度和措施，并真正贯彻到行动中去，才干出成绩、见效益。业务管理中我核心做了如下工作
　　1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售筹划。制定筹划时本着实事求是、根据各个险种特点、顾客特点，部室状况拟定每个部室合理的、可实现的目的。在目的拟定后来，我本着“事事贯彻，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来保证各部室目的筹划的顺利完毕。
　　2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。始终注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织人们学知识、找经验，提高职工全面素质。培训核心放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的哺育。学习增进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下夯实的基本。
　　3、协助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基本管理工作。建立和岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧环绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推动公司薪酬体制改革。初步建立了一种能上能下，能进能出，可以充足激发职工积极性和发明性的用人机制。
　　三、部室负责工作
　　除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理