企业文化推广方案.docx

企业文化推广方案
企业文化，是企业综合实力的体现，下面的是企业文化推广方案范文，希 望能帮助到你！
企业文化推广方案范文1
为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知 度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内氛围和强大的力量 源泉。
总体思路
一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文 化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传 队伍做保障。，从基础做起，不断加强队伍建设。一 是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加 大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个 流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格 局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能 力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽 责、扎扎实实地完成宣传任务。
二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣 传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员 参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次 的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建 议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比 如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容， 开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方 面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传 战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作 方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工 作。
三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机 制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进 行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业 文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文 化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。
四、立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建 设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立 足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思 想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特 色鲜明的企业文化。企业文化宣传方案具体措施
组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责 人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好 舵，起到导向作用。
制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使 得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理 水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要 遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好 的效果，可以在学习培训后组织《员工手