个人年底工作总结工程监理底工作总结.docx

个人年终工作总结工程监理底工作总结

　　当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高结识，明确方向，以便进一步做好工作。下面是X整顿的“工程监理底工作总结”，纸、遵循现行的施工规范和质量评估原则，并以实测数据为准。
　　④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
　　⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理措施。
　　2 本项目监理部对工程质量控制的措施：
　　①事先控制：
　　A：一方面审查施工单位的技术资质 总包单位及分包单位的技术资质 ，以保证施工单位和队伍具有能完毕本工程并保证其质量的技术能力和管理水平。
　　B：施工开始在施工单位履行全面质量管理措施，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、拟定工程项目的质量目的、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、贯彻项目部管理人员的责任制。
　　C：动工前规定施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文献报审表》报监理审批，项目监理工程师核心审核施工措施和施工顺序与否科学合理、保证工程质量的技术措施与否合适。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才干施工，否则不得施工，从而杜绝无指引、乱施工现象。
　　D： 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线和高程水准点。规定施工现场使用的测量工具必需通过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
　　E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备 如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等 审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量规定的不能使用。保证进场的机械设备能正常运营，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
　　F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基本。凡进场的材料均应有产品合格证或技术阐明书；同步还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
　　②事中控制：
　　A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素所有纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文献 核心是运送单上混凝土的标号、坍落度 、砼出机温度、砼入模温度进行测定，拟定质量控制点。
　　B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题立即告知 口头 施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理告知》规定施工单位将改正成果书面答复，并由监理人员进行复查拟定。对核心部位进行旁站监理进行旁站监理一方面书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
　　C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基本上报监理部，若内容不合格，告知施工单位整治，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
　　D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工措施等提出问题研究解决，并提出措施贯彻到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
　　E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未实行，三检制度实行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《有关工程质量问题的工地专项会议》，在会议上分析因素并制定相应的整治措施。
　　③进度控制：
　　A： 以预控为主，在工程实行过程中，坚持动态控制和静态控制相结合。动工前规定施工单位根据施工合同的工期规定，立即编制总进度筹划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期规定、工程的规模、质量原则、工艺的复杂限度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度筹划进行审查，看其与否符合进度目的的规定，筹划制定与否合理可行，与否和劳动力、材料、设备供应互相配套，如有重要的修改意见，规定施工单位重新申报。
　　B：规定项目经理部根据审批后的总进度筹划每月编制月进度筹划报项目监理部。同步并将上一月的实际工程量完毕状况做好总结，发生偏差立即采用措施，予以纠正、调节。
　　C：在平常的巡视过程中，发现问题立即指出，减少不必要的返工，减少对施工进度的影响。
　　D：针对施工过程中浮现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采用例会纪要、专项会议等多种措施进行研究督促，规定施工单位立即调节施工方案，尽量增长平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度筹划目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集有关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位拟定的事项，立即提示建设单位尽早安排，以减少对工程进度筹划实行的不利影响。