人力资源管理沙盘模拟心得.docx

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华侨大学工商管理学院人力资源管理
人力资源管理沙盘模拟心得
这周末， 我们在老师的指导
常
运营，获得更多的利润，企业必须注重技术，生产，销售的协调问题。
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第五，在薪酬方面， 这也是企业经营中的一个重要环
节。 在实训中， 我们和其他小组没
有考虑成本问题，只顾着在薪资方面的价格优胜来抢人才，导致后面很多小组都超出预算，
资金不足， 无法正常运营。 这反映出了人才的重要性与竞争的激烈性， 所以现在的公司都越
高能力人才的薪酬普遍偏高，
来越重视人才的招聘。 现在的社会人才的紧缺导致高技术、 增
激烈的竞争势必演变出到别的企业挖人才这种战
加了企业的人员成本。 略， 因此在当今的企
业经营中， 薪酬的高低分配显得尤为重要， 过低的薪酬容易被其他公司挖走人才， 同时也会
降低员工的工作积极
性。
第六，在企业运营的过程 良好的销售是实现企业利
中， 销售应该是最为核心的环节， 润
的关键。 在这竞争日益激烈的市场下， 良好的销售显得尤为重要。在同行业的市场
下， 激励
销售人员的积极性，提高销售提成，刺激人员创造更高的销售量，以增长企业的销售收入。
过高的提成会降低企业的总利
但也不能一味的提高销售提成， 润。 所以我们把销售人员的浮动薪资定位较高，这样以吸收和引进销售人
才。
以及面对的机遇和威
第七，要有忧患意识， 充分把握企业自身不足和优势， 胁， 考虑问
题要有全局观念。 在进行实验时， 要认识自己企业的不足和优势，充分了解市场行
情， 尽力
了解竞争对手的情况， 包括薪酬， 招聘等等。 只有这样， 企业才能够在有限的人力资源下招
到企业需要的人工， 才能很好地完成任 实训的时候， 我们在制定一些计划的时
务。 候， 得分
联系到实际生活中， 企业可能不仅在一个小的范
析很多问题， 要做到面面俱到真的很难。 围
内竞争， 当今社会是一个竞争激烈的全球化的社 一个企业必须认识到当前所取得的成
会。 绩
是初步的和暂时的。 要使一个企业永远立于不败之
地， 必