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2022年绩效考核工作年度个人总结(2)

　　 二、绩效考核中存在的主要问题
　　 经过XX年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了必需的成果。
　　 首先，绩效考核使员工明确了自我的工作任务和工作目标，避开了工作中的2022年绩效考核工作年度个人总结(2)

　　 二、绩效考核中存在的主要问题
　　 经过XX年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了必需的成果。
　　 首先，绩效考核使员工明确了自我的工作任务和工作目标，避开了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。
　　 其次，员工行为与企业目标一样性增加。绩效考核的指标是依据个人的工作安排、岗位说明书来制定的，个人的工作安排又是在集团年度安排和部门工作安排指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。
　　 再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最起先的不理解不理解到此刻基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地根据既定的安排仔细
　　 地完成工作，逐步变更了原先“要我干”和“等着干”的工作看法。
　　 最终，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前刚好了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，此刻改为月度或季度发放，使激励更刚好。
　　 绩效考核是一项技术性比较强，困难程度比较高的一项工作。比照战略要求XX年绩效考核工作基本解决了原先绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了超多的精力，努力去探究和实践，但绩效考核工作仍旧存在不少的问题。详细表此刻：
　　 （一）理解心态方面
　　 虽然绩效考核工作已经被员工所理解，但这种理解更多的表现为一种被动的理解。许多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触心情，
　　 并且人为地去调整考核的结果。
　　 （二）指标方面
　　 1。项目部考核指标设定过于志向化
　　 参加指标制定的人员中，有实际项目部施工阅历的人偏少，因此，制定过程中往往思索的都是志向状态，忽视了许多在施工实际状况。例如，竣工验收刚好性，结算？？？等项指标，从志向化的角度来思索，的确是在工程施工结束后就就应刚好进行考核，但是实际的状况是有些项目竣工几年后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的缘由造成的，故此项考核也不能落实。等到能够竣工验收时，担当施工任务的项目部可能早已“面目全非”，根本我从考核，最终使这项指标只能是流于形式。
　　 2。有些指标的可操作性不强
　　 绩效考核中，有些指标所须要的数据很难获得，难以计算出精确的结果；有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公允。
　　 3。考核指标选取覆盖面不足
　　 某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术