妇产科战略发展规划.doc

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妇产科战略发展规划
妇产科战略发展规划
妇产科专业特点：“急忙乱脏”“ SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
妇产科战略发展规划
妇产科战略发展规划
妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。
一、学科存在的主要问题：
缺乏与大医院的合作。
学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。
需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。
缺乏县城内及机关单位的病源。
病区环境急需改善。
二、总体目标：
1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。
2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。
3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。
三、具体工作
1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。
2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。
3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。
4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。
5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。
6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。
7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，实施以制度管人。
8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。
9、做好营销：县内有4家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约1/3的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。
妇科
设床位35张，其中诊疗室1间，设病床3张，观察室1间，设病床2张，处置室一间（套间）
需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。
收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等