下载此文档

销售试用期三个月转正工作总结.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
销售试用期三个月转正工作总结

  三个月的工作试用期已经结束,在新的职位新的岗位又有什么不同样的感受呢?下面是由xx为人们整顿的,仅供参照,欢迎人们阅读。
  时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。在这三个月的时间里,在领项工作并不难,在这方面我也有丰富的工作经验,唯一的小不同样是各公司对于费用解决所有有自己的措施,大同小异,前期有些地方做的不到位,通过和导师和有关部门的沟通,目前这部分工作已经熟悉可独立完毕;
  2、立即理解xx状况,为领导决策提供根据。作为xx公司,xx是重中之重。由于xx的xx和我公司开发进度有密切关联,为了早日获得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小构成员之一,运用一切有利,采用有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,立即将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xx及拆迁工作的进展,并在此基本上进一步安排交付工作;
  3、代理商激活奖励的复核,公司业务的模式,签约xx和xx,对于每月完毕提货任务的xx和xx将给一部分的奖励,此奖励以返利的形式浮现,每月商务人员会在系统中调出数据,并根据奖励原则计算奖励,我所负责的工作立即商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对,并收集反馈意见,本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议,建议公司的系统研发部门继续优化改良系统,因在系统使用过程中时常会浮现数据当天和她日查询不一致的状况,对于顾客来说数据前后不一会给导致不良的影响;
  4、窜货和业务经理激活增长奖励的核算,这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促,在系统中调出数据,按核算原则列表,后交有关人员核对,最后报批;
  5、办事处行政预算审核,每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算,收集预算表签批,每月做费用报销以备查用,严禁超预算报销;
  6、切实抓好公司的福利、公司管理的平常工作。根据预算审批制度,组织贯彻公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在x月份根据审批权限完毕了购买办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配备工作。切实做好公司司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定使用原则。
  回忆一年来的工作,我在学习上、工作上获得了新的进步,但我也结识到自己的局限性之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。后来,我一定认真克服缺陷,发扬成绩。由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历和其任职所有有一定的距离,因此总不敢掉以轻心,总在学习,向课本学习、向周边的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。积极提高自身各项业务素质,争取工作的积极性,具有较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
  一转眼,三个月的试用期立即过去了,恰逢年终,销售业绩方面虽然不太乐观,但是收获还是很大的,这和领导和同事们的协助是分不开的。
  在试用期间,让我欢喜让我忧,有第一次销售的成功喜悦,也有被拒之门外的伤心往事,这好象是人生的一段缩影,让人难以忘怀。生活显得紧张,但又有秩序。像我这样一种新人,刚进入公司,就进入一种全新的领域,一切所有布满了陌生和好奇。我本来是在新的代理公司工作,核心是负责顾客服务及销售的工作,因

销售试用期三个月转正工作总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息