关键工作和关键路线和时差.docx

2Z103033 关键工作和关键路线和时差
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作 就是关键工作。
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短 持续短持 续时间的关键工作时，宜考虑的因素有（）。
持续时间最长的工作
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
有充足备用资源的工作
【答案】BCE
2Z103040 施工进度控制的任务和措施
2Z103041 施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1） 编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2） 组织施工进度计划的实施；
（3） 施工进度计划的检查与调整。
一、 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。还应编
制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、 组织施工进度计划的实施
在进度计划实施过程中，应进行下列工作：
（1）跟踪检查，收集实际进度数据；
（2） 将实际数据与进度计划对比；
（3） 分析计划执行的情况；
（4） 对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；
（5） 检查措施的落实情况；
（6） 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
三、 施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计 划检查的内容包括：
（1） 检查工程量的完成情况；
（2） 检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及与进度保证的情况；
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况
2．施工进度计划的调整应包括下列内容：
（1）工程量的调整；
（2）工作（工序）起止时间的调整；
（3）工作关系的调整；
（4）资源提供条件的调整；
（5）必要目标的调整。
2Z103042 施工进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度 控制会议的组织设计，以明确：
（1）会议的类型；
（2）各类会议的主持人和参加单位和人员；
（3）各类会议的召开时间；
（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、施工方进度控制的管理措施 施工方进度控制的管理措施如下。
1．涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2．用工程网络计划的方法编制进度计划。
3．承发包模式的选择。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 4．应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量 常见的影响工程进度的风险，如：
（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险； （4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。
5．应重视信息技术在进度控制中的应用。
三、施工方进度控制的经济措施
四、施工方进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术