制造企业应收账款管理.docx

制造企业应收账款管理问题及对策研究
摘要：随着全球经济一体化的日益深入，加之我的不断提升，各 行各业之间的竞争也在逐渐加剧。由于这些公司面临更大压力的生存和发展,必 须妥善实施信贷模式的销售策略。同时更大的资本流动,影响企业收账款管理体系，根据信用等级，对企业的信用额度 进行定位。此外，企业自身外部债款的偿还保障水平，也很大程度决定了信用等 级。西方金融领域通过将信贷、企业收入两者建立紧密联系，为信贷体系的建设 与完善提供了保障。
研究方法
文献研究法
通过搜集阅读、和整理出有关研究文献，总结出对于制造企业融资问题的状 况及面临的困境，分析出行之有效的应对策略和意见以更好的解决实际问题。
理论与实践相结合法
通过文献中的理论，对我国制造企业的行业特点、成长状况、本身的经营模 式出发，分析整理出制造企业融资难的成因。归纳出企业在融资过程中所受的制 约及如何解决的对策建议
2 概念界定与理论概述
我国对制造企业的认定
制造企业意味着提供制造（材料、能源、工具、工具、技术、信息和劳动力） 的机械工业，并根据市场的需求，转化为大工业、工业产品和可使用的消费品的 行业。
应收账款的概念
应收账款主要是企业在产品销售、劳务提供过程中，对需求企业应当收取的 对应价值款项，包括税费的承担单位或接收服务的单位运费、包装费、杂项等。 此外，在提供销售折扣时，还应考虑商业折扣和现金折扣等因素。
应收账款的形成是建立在企业销售行为的基础上。所以，在对该类款项进行 确认方面，应当仅仅围绕收入确认。通常而言，在企业账务操作方面，当开具增 值税发票后，会涉及到应收账款、营业收入、销项税，其中应收账款就是对客户 所欠本单位具体款项的一种体现。
应收账款也可以解释为企业在产品或服务提供后，对方购置企业持有的应当 偿还的相对价值资金。企业需要确保应收账款的按期按质回笼，用来支付其生产 和经营过程中发生的一切费用，并确保其业务的连续性；存在逾期情况的应收账 款，应当及时启动催收计划，降低风险损失；针对已确认无法回笼的应收账款， 需要根据程序规定做坏账计提准备。
制造企业应收账款管理相关理论
贷款融资
当企业出现资金缺口时，可以使用应收账款来获取金融机构的信贷支持。根 据具体的应收账款规模及对方企业性质，获取相关额度的贷款资金，投放于日常 经营或规模扩建方面。

赊销是当代企业短期内扩大经营收入、占据更多市场份额、强化市场竞争优 势的有效途径。赊销的本质就是在双方交易中，供应方为需求方提供一种信用服 务，允许对方收到商品后，在货款支付时间进行延期。此模式对客户的吸引力较 大，可以缓解资金紧张问题，并且还能够将这部分尚未支付资金投入到其他领域, 获取更多的价值收益。

应收账款对降低库存量，缓解库存积压问题也有着积极的影响。应收账款从 一定角度也代表了企业实现了营业收入，而实现收入，则意味着库存销货。此外, 当存货积压数量较多时，生产商经常在有利的融资条件下借到债权，将库存转让 给资产，来减少存货和削减支出
3制造企业应收账款状况
制造企业特点
标准化管理
具体可以概括为三种，其一生产作业标准化，在行业、企业等领域均有规定 涉及；其二则是管理模式标准化；最后为流动作业标准化，一般可以细化为三种， 一是柔性生产、二是通用流程、三是互换性生产。
系统化管理
当前，国内制造类企业基本都以系统化管理模式为主，在内外部资源方面， 均有交换活动，例如财力资源、人力资源、物资等。企业系统为了快速扩大规模、 实现多元化战略目标，都会在市场中寻求优质资源，通过兼并重组的方式来快速 推进。
流程化管理
1、概述： 流程化管理主要以“流程”为导向来制定管理环节、管理模式、 管理机制。企业若想保证自身内部各系统运营的高效化、低耗能，就应当引入先 进的管理理念及模式，通过特定运营框架的构建，延伸至企业内部各管理模块中， 遵循标准化、程序化以及规范化的原则要求，完成对各环节管理机制的设计工作。
2、特点
1）在企业生产中，“流水线”较具代表性，能够不受职能限制因素的影
响，将各职能机构下放置生产线中，进而确保各产品加工生产的实效性。
（2）随着经济的不断发展，企业内部结构也出现了较大的改变，特别是传 统制造类企业中，以往内部结构层级化较为凸显。而现代各大制造企业内部结构 逐步向扁平化转型，在各项资源配置方面均以流程与产品两大要素作为核心，结 构层级不断缩水，人员角色定位也不再清晰，导致一人多岗问题出现。
3、内容
（1）从职能管理向流程管理方面的转型
（2）层次化管理结构逐步向扁平组织转变
（3）从简单的流程改进向流动再造转变
信息化管理
企业信息化管理的管理对象为企业的