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交通疏解方案最终.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
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小楼镇污水转输系统工程施工总承包






号泵站周边的S256XL井22到S256ZSA井1,路段长1200米,该段沿线进行半封闭施工,维持双向各一条车道交通通畅,不影响车辆通行。
第三段由S256ZSA井1到S256ZSA井25,路段长2100米,沿线进行半封闭施工,维持双向各一条车道交通通畅,不影响车辆通行。
第四段由S256ZSA井25到S256ZSB井1,路段长1400米,沿线进行半封闭施工,维持双向各一条车道交通通畅,不影响车辆通行。
第五段由S256ZSB井1到S256ZSB井11,路段长750米,沿线进行半封闭施工,维持双向各一条车道交通通畅,不影响车辆通行。
第六段由S256ZSB井11到S256ZSB井17,路段长550米,沿线进行半封闭施工,维持双向各一条车道交通通畅,不影响车辆通行。
第七段由S256ZSB井17到S256ZSB井34,路段长1500米,沿线进行半封闭施工,维持双向各一条车道交通通畅,不影响车辆通行。
第八段由S256ZSB井34到S256LC井3,路段长2300米,沿线进行半封闭施工,维持双向各一条车道交通通畅,不影响车辆通行。
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第二节、交通组织疏导目标和原那么
一、目标
本工程的交通组织主若是办理好交通与施工之间的关系,既要保证施工顺利进行,
又要保证不发生或尽量减少因施工带来的交通拥堵,并保证施工平安。交通组织的目标
为“减少拥塞、保证通畅、平安施工〞。
二、交通平安及组织原那么
成立交通协调管理小组,为使交通组织方案全面落实,责任到人,成立相应的
交通协调管理小组。交通协调小组由交警、建设单位、监理单位和施工单位共同组成。
交通协调小组的职责,主若是负责工程施工期间的交通组织管理,审批及批准交通组织
方案,协调相关单位、人员之间的关系,检查办理交通组织的问题。
安排专人担当交通协管员,协管员应着荧光衣,佩带值勤袖章,手拿红旗,其主要
责任是对车流进行交通疏导,对影响交通平安行为进行监察和制止,听从交警指挥,配合
交管部门做好交通平安维护等工作。
第三节、交通疏解根本对策
做好交通组织宣传工作,提醒过往车辆注意改道绕行,不能改道绕行的应按照交通组织要求执行。同时,交通组织方案要提前试行运行,经查验确定可行后才正式实施。
完成交通标志的设置工作,在动工三天前,完成整个交通组织系统的标牌,标线及交通维护设施的安装工作,完成临时路口的交通组织方案实施,使整个组织系统完全形成。
做好施工人员的平安教育,在动工前要对全体施工人员进行交通平安教育,经过大会、小会宣传,平安知识问答,张贴交通事故案例等种形式,提高工人交通平安意识,杜绝野蛮施工,确实落实交通组织方案。
4、成立交通疏解小组
交通疏解小组每日由组长根据工程负责人的进度安排布置交通组织方案,副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡逻。发现有阻拦交通的障碍物或道路损坏时,实时进行清理及维修。办理不了的问题,实时反应到工程经理部,并与交警部门沟通。
散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影
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响交通。加强与当地村委、沿线单位的沟通、联系,听取他们的建议,取得他们的支持。
交通协调管理小组详见下文。
〔1〕指挥小组的组成:
组长:工程经理:吴婧宇
副组长:工程副经理:林伟佳熊颖
成员:专职平安员:胡业高李勇其谢荣新
指挥小组成员在外地出差或有特殊情况时,由所在单位按职务排序递补。
指挥小组成员单位设置1名联络员〔陈丞宇〕
交通协调管理小组的职责,主若是负责工程施工期间的交通组织管理,审查及批准
交通组织方案,协调相关单位、人员之间的关系,检查办理相关交通组织问题等
第四节、交通疏导应急举措预案
一、目的
为做施工突发事故应急工作,实施应急抢险,实时、有序、高效、妥善办理事故、消除隐患,并在必要时实施紧抢救援工作,最大限度地减少事故可能造成的损失,保护人民生命财产平安,维护社会稳定,保障经济展开,特拟定

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  • 上传人花双韵芝
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  • 时间2022-06-10