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手术室护理工作计划
手术室护理工作计划
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手术室护理工作计划
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2019年手术室护理工作总结
在医院及护理部的领导下，在各科的亲密配合下，经过全体医护人员的不懈努力，
院感染管理工作，每周对干净区进行一次终末消毒，每个月对设施层进行一次知彻底清洁，定期冲洗及改换过滤器，严格履行消毒隔绝制度，保证层流手术室的正常使用。严格履行无菌技术操作，取消了浸泡消毒内镜器械，采用了过氧化氢低温等离子体灭菌。严格根绝了一次性物品的频频使用。每个月专人对空气、物表、手、高温和低温灭菌的无菌器械、使用中的消毒液进行一次细菌采样作培养，监测消毒灭菌效果，防备院内感染。对感染性手术按照感染性手术消毒隔绝标准对人员、器械严格进行消毒隔绝办理。安排专人负责抢救药品物品的管理，完好率100%。加强抢救药品药理作用、抢救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期核查，以保证手术抢救工作的顺利达成。完善和规范了各样护理文书的记录，并展开了敌手术护理记录单出手术室及出院以前的终末质控，遵守“客观、真切、正确、实时、完整、规范”的原则。按照二甲医院的标准，规范了接送病人的流程
及细节，做到交接清楚，责任到人。完善了输血流程及注意事项，防止了输血差错事故。
仔细履行手术标本交接制度，根绝标本丢失。
六是加强医疗设施的管理工作：针对我科医疗器械及设施较多的特点，建立了医疗设施和医疗器械及材料管理小组，每周进行清洁、消毒和保养，每次进履行用登记，每天使用前检查，发现问题，实时报告，并在设施科等有关科室的鼎力支持下，实时清除隐患，以保障手术的正常进行。严格一次性材料、物品管理，保证手术供给。每个月最后一天对一次性材料进行一次清点，检查查对物品的数量及效期，计算出本月一次性材
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料的收支情况。
七是精打细算、节俭成本：严格管理科室医疗和办公用品，对高值名贵耗材，进履行用、登记、清点、交接等流程，减少浪费、损耗和擅自使用。有计划的领取手术材料，正确记录收费项目，合理收费。
八是加强三基训练，组织科室人员技术练兵：加强基础理论知识的学习，购置相
关专业基础知识书籍放于科室供大家平时学习。每个月科内业务学习两次，主要学习手术室专科知识及医院内和科室的核心制度，每个月科室核查一次。每个月科室教学查房两次，加强持续教育学习，积极参加医院和护理部组织的业务学习。
九是加强手术室环境卫生管理：手术室卫生要求高，尤其是干净区，安排专人负责手术间的环境管理及物品整理，每个月对卫生员培训一次，加强督导和检查，并且要求全科人员每日保持，人人保持。
二、存在的不足
一是护士长管理经验不丰富：护理长缺乏管理经验，管理过于人性化，致使有的问题频频出现整改效果不理想。
二是培训力度不够：我们当前掌握的知识已不能知足日益发展的手术的需求了，需要我们规范的行为也好多，这都需要我们不断的学习，不断的培训，不断的核查，以知足手术需求。
三是培训效果不好：护士主动学习意识不强，专科知识缺乏，有些知识频频培训护士仍是回答不全，不够了掌握。
三是质控组长履职不力：部分质控组长未脚扎实地地展开工作，质控流于形式，甚至发现问题因为怕冒犯人而不上