新员工入职培训方案.docx

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新员工培训方案
一, 新员工培训目的
　　
　　 为新员工供应正确的, 相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气
　　 让新员工了解公司所能供应应他的相关工作状况及公司对他的期望
　　 让新员工了解公司历史说出自己的想法——，假如你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应当为他们开条“绿色通道〞，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡〞，员工有什么想法，无论制度, 管理, 工作, 生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立刻接受并实行，对提出人还有确定的物质与精神嘉奖。而对不适用的建议也赐予主动回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被敬重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
新进员工受到的待遇与聘请时的承诺不太符合，产生不满，这种不满心情原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反响而已，但
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不能很好的消退这种不满，就会造成了新员工心情激化.
　　
第三步：使员工把归属感“养〞起来
，这时就要扶植员工转变思想，培育员工的归属感。让新员工不当自己是“外人〞。
创建感动,对新工关切到无微不至的程度,为新员工过日子,,工作中的问题,扶植解决.
.
,力气.
第四步：使员工把职业心树起来
　
　当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创建与实现自身的价值。由此表达聘请什么人很重要
把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场, 专卖店，
将职能与公司实际状况完毕,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.
　新员工岗位培训反响表〔到职后新员工一周内填写〕
　　
　　部门：
　　新员工姓名：
　　
　　1. 你是否已了解部门的组织构造及部门功能？
　 　是 否
　　
　　2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
　　 是 否
　　
　　
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？
　　 是 否
　　
　？
　　 是 否
　　
　5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求扶植？
　　 是 否
　　
6. 你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
　　 是 否
　　
　，可以改良的地方
　　
　　
　　
　，渴望承受哪些方面的培训
新员工试用期内表现评估表〔到职后30天部门填写〕
　　新员工姓名：
　　部门：
　　职位：
　　
　　1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
　　
　　优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
　　
　　2． 新员工对公司的适应程度：
　　
　　很好-----良 一般 差
很好. . 差
很好. 良 一般 差
很好 良 一般 差
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很好 良 一般 差

很好 良 一般 差
.
很好 良 一般 差
视察期员工评估表
姓名
　
部门
　
岗位
试用期
年 月 日至 年 月 日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
考评内容(由干脆上级填写)
出勤状况
(天, 次)
病假
事假
迟到
早退
处分
嘉奖
　
　
　
　
　
　
考核内容
考核工程
要点
优
良
合格
品德项30%
醇厚10%
能够坦诚布公, 实事求是, 醇厚地待人处事
偶有撒谎现象与不守信誉，根本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信任，虚假汇报，掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标与任务，工作细致负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成