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加强施工企业成本管理的思路-成本管理
随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了很多新的课题。根据常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经按合同号、分包单位、工程总价准时记录结算状况。
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。任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，准时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。我们有一个项目，中标价除低24%,中标后分解测算，扣除上交税金和管理费用后要亏损。由于项目经理对施工和预算比较精通，施工中对设计变更，工程量增加等准时办理签认，最终，项目完工结果算价比中标价增加21%，加上仔细做好项目成本分解、掌握等工作,不仅完成了各项上交任务，%，取得了好的效益。
加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差嘉奖奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。我们有一项工程，一年中就得到优质工程奖460多万元，使项目效益大大提高。
。中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必需加强检查和分析，准时与目标比较差异，实行措施，保证责任成本目标的实现。详细从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要根据责任成本分解要求报送执行状况报表，并对发生差异缘由作出分析和说明；二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行状况进行检查。检查内容应当为：
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（1） 项目部本级开支状况，按费用项目与方案比较差异。
（2）材料消耗状况，包括： ①选购是否按方案，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压；②出入库手续是否健全、库存与实物是否全都，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚假；③赊欠材料是否准时入账，防止因资金紧急，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门不把握消耗造成成本不实的状况发生。
（3）分包工程清算状况。 分包工程的结算价格，实为分包工程的实际成本，因此，要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付状况发生，对多付、超付状况要查明缘由。实际工作中，常常消失这种状况，因资金紧急，不给分包单位准时办理结算，对已完的分包工程，也不作账务处理。而另一方面，在向甲方办理工程价款结算时，把分包队伍完成的工作量都办理了结算，因而消失收入与成本不全都的问题。因此，检查时要仔细核对有无此种状况发生。
（4）各种往来款项状况和现金、银行存款状况。 由于资金紧急和市场机制的不规范，在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠状况常常发生，有的借了现金或支票花了不报账，有的白条顶库存现金，有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。因此，进行成本检查时，这些方面不行忽视，防止成本开支不准时入账在往来等科目中隐藏的状况发生。
（5）检查在建工程和预提、待摊费用状况。 有的项目部利用在建工程和预提、 待摊费用调整成本， 因此，成本检查时，对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单，核实其真实性。预提、待摊费用必需符合会计制度规定。项目成本的真实程度，是支队成本能否真实的基础。因此，支队必需加强对项目成本的检查，每季应对各项目成本状况进行综合分析，提出分析报告，使领导准时把握各项目成本执行状况。
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。项目完工后，应对项目责任成本执行状况进行考核。实际工作中往往有这种状况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的状况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此,必需落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。在一些实际问题处理时，应遵循以下原则：
①项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必需与甲方核对全都，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐蔽问题。
②各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本担当，不能以账面数移交。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
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③分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同