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招投标自查报告计划
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招投标自查报告计划
篇一：工程项目招标自查自纠报告
黄金山新区还建工程建设项目
招标管理自查报告
招投标是投资管控的重要手段，抓整个合同的总价中，结算时也不会再做调整；
2）单价：承包商按规定担当报价中单价的风险，对单价的正确性担当责任；
而工程量变化的风险由招标人担当。此种风险分派比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的正确程度和设计更改，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚构数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方式；
3）估算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明亮，材料
不明确的情况下采用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目估算经过项目法人的审核后确定的审核价的基础上，再进行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标的相对公正，投标报价时该价钱为招标人给定，投标人根据自己情况乘以自报下浮率计入报价。
4）对材料标准不确定的项目，对材料价钱部分可采取暂订价，按照实际的采买价钱进行调整，这样既能够保证材料质量，知足工程要求，也减少了投标人的报价风险。
总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了躲避风险而选择总价承包，否则当工程承包价低于成本时，容易出现合同执行难和进度难以保证等问题，进而损失工程的管理成本和时间成本。
3．成立规范的评标体系，合理细化评标办法
评标办法的利害直接关系着招标成功与否。确定定标的指标对整个合同的签署及执行有很大影响，如果仅选择廉价不解析报价合理与否，工程实施过程
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中争执较多，工程质量同样难以保证。纯廉价中标违犯了公正合理原则，承包商没有收益，自然不会很好地履约。
1）在一期项目中我们成立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工组织
设计、资信业绩等各方面进行综合评论。往常将建设工程评标内容分为三个部分：投标人资信业绩、工程技术方案、工程报价。根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分的权重。
2）针对于技术服务类项目，我们相对降低报价所占比重，提高其他评标因
素的比重。这样能够吸引投标商在监理的人员甄选上下鼎力气，同时更为着重监理纲领的编制，进而达到我方对监理人员素质的要求。尤其响应了公司一直倡导的“大监理小业主”的管理方式，作为独立于
业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质
的监理人员和合用的监理纲领为保障。
3)对于技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在拟订评标办法
时，会将报价的比重提高到一定比率，进而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目的。这极大的激励了投标商充分考虑自己的公司定额，合理降低报价进行投标，进而达到降低项目投资的目的。
4、做好潜在投标人资质鉴定，降低工程招标风险
确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对强烈的竞争态势，则必须保证有一定量的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商知足工程需要，在资格预审期要对投标人有基本的认识和解析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。必须保证有足够量的合格投标商参加开标，篇二：招标管理自查报告(样板文)
招标管理自查报告
样板文见下
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镇！
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样板文：07年招投标中心治理商业行贿自查自纠报告
根据《____年——区(开发区)治理商业行贿工作要点》（仑治商贿发[2007]1
号）和