光彩亮化工程建筑施工方案.docx

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荣耀亮化工程
施
工
组
工程工期：2021年12月30日前完工亮灯。
工程承包方式：包工包料。
工程容及工程量：见施工图纸
第三章工程组织结构及施工准备
1、工程组织机构
本企业坚持“优质高效，用户至上〞的宗旨，用现代化的管理手段，精心组
织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，保证该工程施工达
到优质工程，我企业将组织协调各方面的人、财、物，知足本工程的施工需要，
抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成工程经理部，负责该
工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。
工程管理机构的配置：工程经理：
技术负责人：
平安负责人：
质量负责人：
电气工程师：
工程部主要人员职责：
工程经理：代表企业经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织
的协调工作。组织单位工程的质量查收，明确组织机构中各人员的职责，权限，
参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准
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各类发给业主或监理的文件。
1〕贯彻实施企业质量目标和目标，对工程施工质量负领导责任。
2〕明确划分工程经理部管理职责，批准工程经理部工作规划。
3〕参加业主或监理主持的生产会议。
4〕负责合同的实施和履约。
5〕负责批准现场材料、设施、工具的采买方案。
6〕负责批准进出工程部的文件。
技术负责人：对工程经理负责，管理工程的质量和平安工作，参加各类单位、分部工程的查收，审核和批准各类平安、技术交底，审核各类工程估算，审核发给业主或监理的与质量、平安相关的各类文件。
1〕协助工程经理划分工程部的管理职责拟定各类检查方案〔质量、平安、
技术等。〕
2〕负责编制各类施工方案〔作业指导书〕，负责落实各类质量保证举措。
3〕组织对工程质量、平安的检查和监察。
4〕审核工程部各类往来文件、平安、技术交底等。
5〕对各类计量器具的有效性负责。
6〕组织分部工程的质量查收。
7〕审核各类工程预决算。
2、施工准备
为了保证本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地达成合同规定的各项指标，
根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证
施工中各项工作的顺利展开。
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〔1〕、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路和临建设施。
〔2〕、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，意会设计意
图，全面掌握施工图纸容，检查多专业管线的地址是否正确，提出方便施工的合理化建议。
〔3〕、根据本工程的详尽情况，编制确实可行的施工工艺举措和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证举措，以利于有效地指导现场施工。
〔4〕、做好技术交底工作，在工程动工前，企业总工程师组织质检科、工
程技术科向工程经理部进行技术交底，容是施工组织设计，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术举措、作业指导书、工艺标准、平安举措等方面，交底必须认真齐全，并应结合详尽操作部位，重点部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行详尽的交底。
、实时编制施工估算，充分反响工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济解析等工作的展开。
、认真做好材料的方案采买准备，编制各项材料方案，对多种材料的采买，入库、保存和出库，拟定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择
高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一〞的正确思想，遵守相关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
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