目录
第一章施工管理组织机构配备情况7
第一节工程组织机构图7
一、施工管理组织机构图7
二、工程管理机构主要成员职责7
第二节生产及质量、平安、文明施工、创优达标监控系统11
一
十、季节施工及消防应急预案172
第四节平安交底及定期检查174
第七章文明施工及环境保护保证举措175
第一节文明施工举措175
一、文明施工目标175
二、文明施工管理机构及运行程序175
三、文明施工实施方案176
四、文明施工教育及组织保证178
五、施工现场文明施工的举措178
六、施工现场在的文明要求180
七、目视管理181
八、文明施工核查、管理方法181
第二节环推荐措182
一、环境保护管理体系182
二、环境保护管理制度183
三、环境保护管理举措184
第八章投标人提供的其他内容188
第一节施工平面布置188
一、施工平面布置188
二、临时设施布置188
三、平面管理方法190
四、施工临时设施布置190
第二节保修期的效劳承诺191
一、工程交付191
二、竣工后的效劳及保修191
三、工程回访193
第三节对本工程的合理化建议194
第一章施工管理组织机构配备情况
第一节工程组织机构图
在目前建筑市场竞争强烈的情况下，我企业将竖立质量就是企业的生命的思想，
秉承“以质量、技术致胜，以管理、效劳取誉〞的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创
誉、夺冠〞的企业精神，认真进行每一项工程的施工。
一、施工管理组织机构图
白云仔停车区公厕改造工程〔南区、北区标段〕
二次工程经理部
工程经理
技术负责人
项
施
质
材
预
资
目
工
安
料
算
料
办
员
员
员
员
员
公
室
专业施工班组
二、工程管理机构主要成员职责
1、工程负责人职责
1〕以企业法人代表委托人的身份，在本工程按工程法组织施工，指挥参建职工全面达成施工承包合同所规定的任务。其职责主若是：
2〕严格按?工程工程组织机构管理方法?执行及?工程施工管理方法?对工程实施全面管理；
3〕按弹性编制组建工程的管理层和作业层，按动向管理要求优化、组织各项资
源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、平安质量检查，保证按合同工期达成建设任务；
4〕合理使用和调换资本。用好企业拨付的起动资本和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工本钱和竣工决算本钱；
5〕认真执行施工合同，协调内外有别关系，解决施工中存在的问题；
6〕加强全面质量管理，保证工程质量到达规定标准和合同要求，以平安、优质、高效、低耗建本钱工程，增强企业市场竞争能力；
7〕确实抓好平安生产，努力改进劳动条件，提高职工的平安意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；
8〕代表企业解决施工中的问题，办理本合同一切相关事宜；
9〕有权临时办理意外情况，但事后必须实时报告；
10〕担当责任：对企业负责，对业主担当质量、环保、进度和平安的管理责任。
2、技术负责人职责
1〕协助工程经理对本工程的施工实施全面管理，主持本工程的技术管理和施工方案的贯彻实施；
2〕协助工程经理作好施工进度控制、质量控制、平安生产、文明施工和本钱控
制；
3〕主持编制实施施工组织设计和本钱方案及物资设施供给方案，主持拟定各项配套举措；
4〕主持编制质量方案和质量方案的实施；
5〕审查控制测量方案，施工监测方案及其成就资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项工程查收资料；
6〕主持例行的平安质量进度检查；
7〕协助工程经理作好本工程的内部检查，主持工程竣工文件的编制，参加竣工
交接；
8〕担当责任：对工程技术管理担当主要责任，对工程质量平安进度管理负领导
责任。
3、工程施工员岗位职责
1〕认真研究图纸，熟悉尺寸、标高、材料规格和质量要求。
2〕参加图纸会审，提出设计中有碍或不便施工而要求更改设计的方案申请。接受技术交底并按交底要求组织施工。
3〕按设计要求，操作规程和验评标准向
公厕改造工程施工组织规划方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
