公司精细化管理方案.docx

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企业精巧化管理实施方案
导读：本文企业精巧化管理实施方案，仅供参照，如果感觉很不错，
后审计向过程审
计转变。防备有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进迟缓等
现象。
该部门重点工作：
1、监察企业制度、政策的遵守情况。
2、监察企业合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。
3、对企业估算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议。
4、追踪部门估算、进行工程监察和后评估，阶段性反响工作成
果。
5、实时形成书面工作报告，重点反响工作过程中存在的和亟待
解决的问题。
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〔三〕建立科学的估算体系，全面推进估算管理
估算管理是企业实现目标的重要手段，是经过经验测算、客观形
势解析、在策划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的估算体系，全面
推进估算管理，不单能提高企业的管理水平，还可以使企业更好更强
的展开。但必须注意以下几点：
1、估算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，
实现财产效益最大化，股东财富最大化。估算必须考量企业的长久利
益，必须长短结合，切忌急于求成、饮鸩止渴。
2、提高估算的可操作性。估算本源于实际工作，但不是实际工
作的翻版。要根据国家政策、行业特点、市场趋势、客户诉求、企业
盈利模式拟定估算，要结合财产消耗和权益增加的内在关系拟定估算；
要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。
3、提高估算的鼓励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员
参与的积极性，激发团队的创立力，吸引更多行业优秀人才加盟，不
仅可以实现既定的估算目标，还可以实现企业的再次腾飞。
4、加强估算追踪、反响、核查。企业估算管理部门要加强估算
的追踪和反响，对估算执行中存在的问题和缺乏，督促企业相关个人、
部门关注并提供对策，然后再追踪、再反响、再核查。否那么企业估算
就会流于形式。
〔四〕加强应收账款管理，加快资本周转速度
企业的应收帐款增加了企业的时机本钱，会加大企业经营风险及
财务风险。在“现金为王〞的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。
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1、根据企业不同的产品拟定企业的赊销政策。
2、根据企业不同产品的营销模式，拟定不同的结算方式。
3、拟定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务
人员根据管辖客户，拟定自己的清欠方法。根据企业要求，估算月度、
季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为
有效。业务部门根据企业要求，必须把应收账款余额控制在估算的范
围内。
4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查
簿，实时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部
配备专人负责和业务部门定期进行应收账款确实认和对账工作。财务
部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差别，
必须一一查找原因。
〔五〕加强本钱、费用、损失管理，提高企业盈利空间
近年来医药行业竞争强烈，所以企业必须加强内部管理，提高运
营效率。经过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为提高企业的
盈利空间寻找更多途径。
1、原材料采