公司绩效管理方案.docx

企业绩效管理实施方案
一、绩效核查目的
为建立和完善企业人力资源绩效核查体系和鼓励与拘束体系，对职工进行客观、公正地评论，并经过此评论合理地进行价值分配，特订本方案。
二、绩效管理原那么
1、实现企业资源管理部门参加
职工档案保存存档；复印?绩效核查结果?作为副本由各部门保存。
、绩效核查档案属机密文件，按照机密文件进行保存。
十一、绩效面谈及改进
核查成绩经核查小组正式宣布后，各级主管要与直接下级进行绩效面谈，就核查事项、核查评定结果交换建议，相互沟通，完成共识，使每
位被核查者对核查结果有个客观、理性的认识，到达心悦口服。
十二、关于职工绩效核查的投诉
1、职工对绩效核查结果有异议，可在本月绩效核查结束后3个工作日
内，写出版面报告，到总经办投诉。
2、总经办在接到投诉后的5个工作日内，将检查结果反应给投诉人，并由总经办备案。
3、如果确属核查失误的，出处人力资源部及办公室主任会同核查人，向投诉人说明。
、无论检查结果怎样，均不得改变已发的薪水，确需调整的，由人力资源部协及办公室主任或部门领导向总经理书面说明调整方案和审批，总经理同意后由财务在下个月履行。
十三、绩效核查结果的应用
人资资源部对核查结果进行汇总、解析，并与各企业部门负责人协调，根据核查结果对被核查人的浮动薪水、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
、浮动薪水调整。被核查人总得分高于职工平均分的，按照超出比率上浮浮动薪水；被核查人总得分低于职工平均分的，按照差距比率下调浮动薪水；等于平均分的不作调整。
、中层管理人员的职务升降及职位调整，由总经理根据核查结果适时做出决定；职工的职位调整由各企业主管领导决定，并报人力资源部备案；由职工晋升为中层干部的，由总经办做出决定。
〔注：绩效核查薪水的计算方式详见?岗位绩效薪水实施方案?〕
十四、名词释义
1、本方案所称“分值〞是指按照该部门/岗位在企业里所担当的责任及向企业所做奉献重要程度为依据，用分值来表达该部门/岗位在企业重要程度的一种权衡指标。
2、本方案所称“核查成绩〞是指根据本方法的核查规定，对各个岗位在
规准时期的工作情况，经过一系列的相关测试、核查及评论后，以分值形式来表达各个岗位工作人员在这个时期对本岗位职责履行情况的一个评论结果。
十五、附那么
、本方案由人力资源部和总经办负责拟定、解释与更正。
、本方案经总经理批准，自宣布之日起推行。
、本方案的推行不和原有的工时核查和奖罚制度相矛盾。
、望相关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效核查工作展开好。
十六、附件
、附件一、年度绩效核查表〔年度〕
、附件二、各部门主管月度绩效核查量化表
、附件三、管理人员综合素质能力核查表
、附件四、职工绩效核查表
、附件五、各部门绩效核查评分表