品质部月工作总结.doc

2019年品质部的月度工作总结范文
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2019年品质部的月度工作总结范文
品质部的月度工作总结xx
月度总结是对月季度的一次反思和总结，是为了更好的工作的借鉴和参拟制了《QC成品入库查验作业规范》、《生产成品包装查验作业规范》、《QC成品查验项目和判断标准》文件，规范了成品查验作业和查验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计解析。并针OQC查验到不合格项要求生产部改进，从今年的成品检
验结果来看，制程交验质量获得很大的提升，平均成品不良率从去年的10%%，。
四、xxxx年整体工作小结：
，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判断按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
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，从整年所出的质量问题来解析，也体现了现有品质控制手段还
存在不够完善，有破绽的问题。主若是对产品查验手段和查验技术的缺乏。这也是今年品管部查验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决查验手段和查验方法的研究和策划问题，
能真实杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、20___年品管工作规划：
岁月飞逝，片刻将进入虎福之年。时值企业蕴酿打破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。．
。品管部将持续按照企业拟定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质
人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20___年的品质管理策划，严格质量控制，保证企业产品的质量能知足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对
产品查验手段、项目和方法的解析研究和策划，必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的追踪。
，但仍需进一步完善。今后我们将以20___年初将举行的，ISO9001：20___内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面展开质量体系工作。加强对各部门质量体系的监察检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对ISO9001：2000版在5月份前需更换到ISO9001：20___版，换版过程
是：
1).春节后各部门负责人需进行20___版内审员资格培训，实时换成ISO9001：20___版，在三月份后要运行新版本。
2).在五月份CQC会进行换版的第一次审核。(如没有换版20___版会自动失
效)
3).内校员资格培训，因企业比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
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1).为更好的调动职工工作效率，响应企业薪酬改革的需要，对品管查验人员的核查工作将加强。．
2).需进行5S活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工
作推行实施办法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责地区和责任人、奖罚办法等需全面策划议论，预计20XX年3月份开始试验推行。
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月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/
，做好各项检测工作，为生产提供“正确、及
时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动实时反响。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证企业总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年关总结，请参