新嘉善施工组织设计.docx

第一局部土建工程施工组织设计
第一章编制依据-------------------------------------------------------------------------1
第二章工程概略-------------
1、由嘉兴中房建筑设计研究院设计的浙江省嘉善县台昇木业园区建筑
安装工程设计图纸。
2、浙江省嘉善县台昇木业园区建设工程招标文件。
4、国家和行业及嘉善县颁发的建筑安装工程施工及查收标准等。
5、我公司有关工程施工的规定与标准等。
6、国家现行的技术政策、技术标准、施工标准和查收标准及操作规程。
7、根据中华人民共和国?建筑法?、建设部颁发的?建筑工程施工现
场管理规定?、?建筑施工平安检查标准?、?施工现场临时用电平安操作规
程?等有关创平安标化工地的创办要求及方法等大纲性文件以及浙江省、
及浙江省建工公司有关文明标化工地的创办要求、方法及其余指
导文件。
8、根据浙江省建工公司的技术标准、工作标准、管理标准有
及公司的IS09002质量认证体系程序言件；
9、国家建设部及浙江省建委等有关创优文件。
第二章工程概略
1、工程名称:浙江省嘉善县台昇木业园区Ⅰ期工程。
2、建设单位:嘉善县台昇木业园区
3、设计单位:嘉兴中房建筑设计研究院
4、监理单位：待定
5、工程地址:台昇路与善江路交错路。
6、工程特点:本工程为六个单位工程，分别为〔4〕A、〔5〕A、〔6〕
A、〔7〕B、〔8〕A、〔9〕A，，
平方米。层高为米，结构层为一层，框排架结构。
7、本工程为浙江省嘉善县重点工程，工程投资根本落实，施工图纸准
备就绪，三通一平已根本达成，已具备动工条件。
第三章施工总规划
第一节本工程工程施工目标
工期:151日历天。
质量:保证优质工程。
平安:保证无重要伤亡事故发生。
文明施工:创嘉善县标化工地。
第二节工程组织体系
施工工程管理机构是工程管理的根基条件，以一个合理有效的组织机
构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程
管理及其最终目标的组织保证，因而成立一个完善的施工工程组织机构是
施工工程管理的首要问题。
针对本工程的特点，联合我公司过去施工管理的实际情况，按我公司
的机构设置程序，进行了工程经理部机构的设定，详细如以下列图:
为了充分表达工程管理的优势，有利资源优化配置，动向管理，连续
平衡施工，节俭本钱，提高工效，工程班子的配备在工程详细实施阶段将
推行三个阶段的动向管理。
第三节工程班子及施工队确实定
我公司领导对本工程赐予了高度的重视，决定成立以国家二级工程经
理为本工程的的工程经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有
力的现场管理班子。
为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程工程经
理部召开的有关协调会，并对工程部的工作进行指导。为了加强工程部与
各方面的协调，工程部将按我公司本部的老例定期出版工程简报，以便及
时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程工程进展情
况。
第四节施工次序
本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以保证工程目
标的实现。
1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，推行二个流水段施工，
六个单位工程同步进行。
2、一般施工次序如下:
第五节总体施工方案
为了加快施工进度，挖独立根基基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔，
主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。垂直运输主要采用10台提升
机，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理
地点特点，内脚手采用满堂脚手架，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手
架。
第六节施工阶段的区分及节点控制方案
根据本工程的特点，将其区分为三个主要施工阶段，即：根基施工阶
段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。
一、根基施工阶段
该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、根基结
构、土方回填等工作。
1、根基工程质量抵达优秀，工期控制在20天以内。
2、独立根基施工结束后，施工根基地梁。质量抵达优秀，工期控
制在10天以内。
二、主体结构施工阶段
该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架
施工、围护墙