新某河道整治工程施工组织规划方案.docx

新某河流整顿工程施工组织规划方案
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新某河流整顿工程施工组织规划方案
目录
1、
工程概略
2、
工期
施工总进度安排
方案工期控制上保证
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新某河流整顿工程施工组织规划方案
、按照工期要求，分阶段拟定施工方案和实施方案，
重点工程和难点工程如河流清淤、岸墙砌筑、土方开挖与填筑等
做好确实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺
序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的
流程，努力加速每个环节的施工进度，保证总体工程进度。
、加强方案管理，推行流水作业，详尽编制施工计
划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、
工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和平安举措等内容
传抵达每个员工，使每个员工成竹在胸。在保证质量的前提下快
速施工，就地取材，根据工程的实际情况发挥员工的积极性，集
思广益，应用和研究新技术、新工艺，促使工程的顺利进行。
、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责
任有机联合起来，奖罚清楚，充分调换员工积极性。
、积极展开技术攻关
根据过去施工中存在的问题，积极展开群众性的技术改革活
动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新
设备方面依赖技术进步，为优质快速地建本钱工程效劳。本工程
重点解决河流清淤、平安渡汛、排水、土方开挖与填筑、岸墙砌
筑等工程施工。
、从机械配备和人员落实上保证
、抽调精壮的工程技术人员和富有经验的工程经理
组建工程经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选
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派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，
从人员落实和机械设备配备上保证工程如期达成。
、在科学合理进行施工安排的根基上，弘扬艰辛奋
斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人
员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，
争速度，争取提早实现进度目标。
、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，
备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
、从材料供给上保证
、经理部统一安排材料的采买、运输、保存，领导
和协调材料供给。对工程中使用的各样材料要预先落实到位，确
保工程需要，坚决根绝停工待料现象的发生。工程所需的各样材
料，视材料的性质和价钱，分别采用外购和当地采买的方法予以
解决，并作一定数量的储蓄。
、各样材料在使用前都需预先取样查验测试和配料
试验，合格材料要预先签署协议落实到位，要有方案地组织材料
物资出席，保证不因材料物资问题贻误工程进度。
、从平安生产上保证
、加强员工平安法例教育，增强平安生产意识。工程
部成立平安生产小组，设专职平安员负责平时生产的平安检查、
敦促，保证施工的顺利进行。
、做到防汛平安举措落实
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①实专人与水文观察站取得联系，实时掌握潮汐资料，并根
据潮汐资料安排施工，重点对围堰及已完砼进行保护维修。
②施工期准时收听、收看天气预告，提早落实各项防汛工作，
落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有恃无恐。
、从资本落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的动工预付款以外，本承包人
将投入一定数量的自有流动资本，保证前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，推行专款专用。业主支付给
承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广
大员工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运
转；搞好员工食堂，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的
出勤率，以保证工期。
加强与业主的联系，尊重当地的民俗习惯，做好与当地政府和群
众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
、施工强度与投入的人力、物力、设备协调
本工程工期短、施工强度大，受汛期影响，施工的黄金阶段在3、
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