erp沙盘实训总结.doc

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专业： 文化市场经营与管理
年级： 2015级2班
组别： D组
组名： 子衿
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第一季度：正常运营接订单并更新生产线
第二季度：P2产品与全自动生产线同时建成
第三季度：P2产品开始投入生产
第四季度：开发亚洲市场
企业遇到什么问题？
第三年年末需要偿还巨额贷款以及利息，不得不贴现透支以达到保持资金链不断裂的情况。
总结第三年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析：
对手的P2产品已经成熟，生产力相对完备，本小组丧失了市场先机
下一年度工作计划：
开发P3产品打开市场先机，配合新开拓的亚洲市场进行强力的反击。
改变今年盈利不顺利的情况。
第四年总结
这是同学们自己当家作主的第四年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！
经营大体记录：购买材料，收回账款，按期交货。
第一季度：企业经营状况平稳 向老师借短贷20个币
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第二季度：企业经营状况良好
第三季度：企业经营状况良好
第四季度：向老师再借短贷20个币
企业遇到什么问题？
由于核算生产力失误，导致需要紧急采购，消耗了较多的成本
P3产品生产成本较高，需要借短期贷款来维持生产。
总结第四年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析：
P3产品竞争对手极少
我们决定进一步扩大P3产品的市场占有率
下一年度工作计划：
再添加一条全自动生产线占有市场
第五年总结
这是同学们自己当家作主的第五年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！
经营大体记录：
第一季度：还短贷后再借短贷
第二季度：企业经营情况良好
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第三季度：企业经营情况良好
第四季度：还短贷后再借短贷
企业遇到什么问题？
企业生产力核算又出现一次错误导致损失六个币
原料进货出现错误导致生产线空出一条少盈利十个币
总结第五年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析：
成功占有P3市场
并成为国、亚洲市场市场老大
下一年度工作计划：
第六年总结
这是同学们自己当家作主的第四年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！
经营大体记录：
第一季度：偿还短贷并再借20个币
第二季度：正常生产，并借短贷20个币
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第三季度：正常生产
第四季度：圆满结束
经营业绩如何？成绩如何？
企业最终具有199个币的权益，成绩较好
你最想要的收获是什么？
认识到企业运营流程中的困难，了解企业发展中所必须的因素，还有团队合作的重要性
有什么经验教训？有什么建议？
企业的生产主管一定要根据市场导向向总经理建议采购材料，采购什么种类，每种采购多少，因为在这一点上我们做的不够好所以导致频频失误。
建议：给生产主管配一名生产助理辅助计算材料所需。
你认为决定企业经营成败的关键因素是什么？为什么？
团队合作和成员参与度吧，如果成员不参与那就意味着他什么都不懂，就更意味着总经理和其他人要承担的工作量会变得