对本工程合理化的建议.docx

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、加快工程进度的建议
1、对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。
2、综合考虑整个工程，合理: .
、加快工程进度的建议
1、对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。
2、综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。
3、采用公开招标方式择优选择信誉好、有实力的施工队伍，提高工程质量，避免返工、窝工现象，以缩短工期。
4、做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。
5、做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。
6、采用平行流水作业及交义作业，扩大作业面积，在安全前提下，尽可能增加施工机械，以加快是施工进度。
7、积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。
8、实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。
9、针对工程施工发包：
(1) 、选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样既可保证施工质量，乂可提高业主单位知名度，产生品牌效应。
、针对工程特点，确定合理的分包单位数量，选择施工承包单位宜少不宜多，这样既有利于发挥专业化施工水平，乂不会因为施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调,影响进度。
二、节省工程投资的建议
1、施工招标阶段
根据本工程的特点，建议业主采用公开招标方式。广泛收集信息，择优选择施工经验丰富、信誉良好的承建商。在满足设计技术参数和质量要求、使用功能要求的前提下,优先用国产材料和设备。保证质量，节省费用。
2、施工阶段
(1) 、重点审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费用并按合理工期组织施工，对重大的设计变更提出经济比较意见。
(2) 、审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报业主。并及时对计划费用与实际开支进行比较、分析，及时了解项目的资金动向，实现动态的投资跟踪。
(3) 、每月编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取预控措施。
(4) 、及时对现场完成的工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验收计价，建立台账避免重复支付。对不合格工程，不予验收计价。
(5) 、注意工程预付款的起扣点及扣款额，不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
(6) 、施工准备阶段请业主方及早确定本工程的原材料、地基承载力、桩基完整性等试验检验单位，以便该项工序施工完成后能及时进行下道工序施工。
3、加强反索赔力度的建议
在工程的施工过程中，施工单位提出一些不合理的索赔是常见的现象