怎样制订绩效考评标准.docx

如何制定绩效考核原则

　　随着财会人员在公司中所承当职能的转变和地位的提高，如何对财会人员实行绩效考核和鼓励就成为了保证财会部门职能的实现、增进其在公司价值增值过程中发挥作用的重要手段。
　　这是爱汇网整顿的，盼望你能从中得到感悟如何制定绩效考核原则

　　随着财会人员在公司中所承当职能的转变和地位的提高，如何对财会人员实行绩效考核和鼓励就成为了保证财会部门职能的实现、增进其在公司价值增值过程中发挥作用的重要手段。
　　这是爱汇网整顿的，盼望你能从中得到感悟!1、需要管理者有清晰的目的，对目的进行年月日的分解。
　　公司实行绩效考核的目的是为了让职工实现公司的战略目的和规定，因此，所设定的目的一定要清晰，才干有效引导职工的行为。
　　2、数字化考核原则。
　　考核的原则要客观，不能模糊，因此，需要把原则进行量化。
　　诸多时候公司的绩效考核实行困难重重，甚至沦为虚设，所有是由于设立的原则太模糊，规定不量化。
　　3、考核和薪资、晋升等挂钩。
　　和薪资不挂钩的绩效考核事实上是没故意义的，考核必需和薪资挂钩，甚至是职位晋升，才可以引起公司职工的注重和认真看待。
　　4、考核内容是职工能实现的。
　　绩效考核是公司的一种管理手段，是公司表达需求的体现，其过程必需为公司所掌控且可实现。
　　绩效考核的基本作用达到目的绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对成果的考核。
　　它是将中长期的目的分解成年度、季度、月度指标，不断督促职工实现、完毕的过程，有效的绩效考核能协助公司达到目的。
　　挖掘问题绩效考核是一种不断制定筹划、实行、改正的PDCA循环过程，表目前整个绩效管理环节，涉及绩效目的设定、绩效规定达到、绩效实行修正、绩效面谈、绩效改善、再制定目的的循环，这也是一种不断的发现问题、改善问题的过程。
　　分派利益和利益不挂钩的考核是没故意义的，职工的工资一般所有会为两个部分：固定工资和绩效工资。
　　绩效工资的分派和职工的绩效考核得分息息有关，因此一说起考核，职工的第一反映往往是绩效工资的发放。
　　增进成长绩效考核的最后目的并不是单纯地进行利益分派，而是增进公司和职工的共同成长。
　　通过考核发现问题、改善问题，找到差距进行提高，最后达到双赢。
　　绩效考核的应用核心在薪酬和绩效的结合上。
　　薪酬和绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
　　在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对职工进行绩效考核也必需要表目前薪酬上，否则绩效和薪酬所有失去了鼓励的作用。
　　绩效考核的体系监控管理层考核体系科莱斯平衡记分卡，涉及财务、顾客和伙伴、组织和环节、成长能力四个维度。
　　管理层考核，一般一年一次，越高层周期越长。
　　考核维度一般有十几项，环绕平衡记分卡进行的。
　　例如财务维度，管理层所有要有，并占考核指标一大部分。
　　但是不同样职能部门负责人侧重维度不同样，如销售部门侧重财务，也许财务占40%，而人力资源部门也许只占30%。
　　最后考核成果以分数体现，将影响的奖金，甚至职位。
　　职工考核体系业绩、行为/态度、能力三方面。
　　对职工的考核，分为业绩、行为/态度和能力三部分。
　　其中职工行为态度和能力指标，和业务指标