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也损害了业主了实际利益
陈丽霞 摘 要:随着我国人口的不断增多和经济的快速增长,房地产业得到了迅猛的发展,尤其是改革开放以后,我国的经济制度由计划经济转变为市场经济,极大的刺激和促进了我国房地产业的壮大,目前,房地产行业已经成为炙也损害了业主了实际利益
陈丽霞 摘 要:随着我国人口的不断增多和经济的快速增长,房地产业得到了迅猛的发展,尤其是改革开放以后,我国的经济制度由计划经济转变为市场经济,极大的刺激和促进了我国房地产业的壮大,目前,房地产行业已经成为炙手可热的国民经济支柱行业。近年来,由于房地产经济的快速发展加重了人们的生活负担,国家开始着手加大房地产行业的控制力度,再加上传统单一的房地产事业已经接近成熟,远远不能满足现代人们对住房性能要求的需要。为了开拓房地产企业的发展前景,实行多项目开发的发展模式已经成为房地产行业的最新发展趋势。以下本文就对房地产管理中的多项目开发模式进行分析探讨。
关键词:房地产 多项目管理 开发模式
据调查显示,我国房地产行业的发展速度之快在世界范围内都属罕见,自改革开放以来,人们的生活水平得到很大提升,对住房条件开始逐渐增多要求,同时,市场经济的转型为房地产商带来了前所未有的机遇与发展条件,综合这些有利因素,致使房地产业的发展势不可挡,成为国民生产中的经济支柱。然而同样是由于市场经济体制的作用,房地产业之间的竞争也越来越激烈,为了寻求发展以及获取更高的利润,房地产业必须不断改革创新,多项目开发的管理模式必将成为主流趋势。
一、多项目管理概述
多项目管理是对企业全部项目进行选择、评估、计划与控制的一种管理方式,通常情况下,多项目管理是由一个项目经理来同时负责多个项目的管理工作。这样能够很好的统筹协调项目之间的资源分配,从而使所有项目的综合执行效果达到最佳。在广义层面上,多项目管理可能并非具体由某一位项目经理来负责,它也可能是由一个公司经理统领公司内部的各个职能部门,来对多个项目进行管理与控制。多项目管理与单个项目管理的累加是有所区别的,多项目管理是以存在多个项目为基本前提,由一个项目经理从中进行统筹协调,使企业的资源利用率发挥到最大,进而取得最优的项目实施组合过程,而单个项目管理的累加并不具备这一特性。
二、房地产管理多项目开发的必要性
在我国,房地产行业发展到今天,已经成为全国普遍的建设行业之一,几乎在全国各地都随处可见房地产企业以及正在施工的楼房建筑,看似我国的房地产行业正是一片红火现象。然而事实并非如此,目前我国的房地产开发企业较多,相互之间竞争较为激烈,很多房地产企业都存在着资金周转困难,工期拖沓时间长,销售工作不理想等多种问题,而其实这些问题的实质都是资金问题,但正是由于这些资金问题,导致很多房产开发项目进行到一半被迫搁置,不仅给房地产企业带来巨大的经济损失,也损害了业主了实际利益,并造成很大的资源浪费。因此寻求有效地管理机制是房产企业发展的必由之路,这也是房地产管理发展多项目开发模式的重要背景。多项目开发模式应用于房地产管理的必然性有以下几点:
1、选择多项目模式是房地产企业自身发展的必然选择
目前,资产规模小、资质等级较低、经营能力与拥有资源不匹配的现象还普遍存在于我国的房地产企业之中,风险应对机制也比较差、资源的集中程度不高。除此以外,房