建设工程实施流程.docx

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工
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程
O一一年十月
建设工程实施建设流程
可行性研究一环评一地质灾害评估--立项（或项目建议书）一投资计划批文--用地选址定点-一初设方案--初设审批一施工图设计---总平报审---工程论证，由工程部设计专员负责完善相关的签字手续并发放给监理单位、施工单位，最终上报至工程部，由工程部负责发放至公司相关部门和设计单位。
项目经理负责对总监理工程师审批通过的项目“施工组织设计”进行审核确认，并上报工程部及合同预算部会签后备案.
项目经理负责组织相关人员对监理公司提交的《监理规划》进行研究，特别应注意针对特殊工序（分项工程的质量无法在施工中或采用后续检测手段进行验证，而工程缺陷在使用后才会暴露的工序）监理的审查，并且在细则目录表中会签。
项目经理负责（公司相关部门及人员参加）召开第一次工地会议，组织监理单位与施工单位双方见面，落实各方职责，形成会议纪要，并上报工程部、预算部和行政部。
3、项目施工过程：
项目组在项目施工过程中的主要管理工作是监督施工单位合同的
履行，确保公司建设项目的开发成本、产品实现效果符合公司的预期要求。项目组通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的质量、工期、投资和安全文明进行控制。
质景捽制:
项目组在施工过程中，主要负责监督检查监理单位的日常工作，掌握现场施工的动态信息」并记录在《项目组工作日志》中。项目经理将现场发现的问题，通过例会或专题会议等形式进行针对性研究解决，并在相应的会议记录中记录问题的处理方式和执行结果情况。
监理工作的监督：
项目组应该经常检查施工现场的质量监理实际情况和监理记录，检查施工质量和现场施工质量问题的整改落实情况。项目组对工地的集中巡检每周不少于三次，对于每个分部工程的抽检不少于三次，监督监理单位项目监理部的工作质量，记录在《项目组工作日记》中。
由项目经理监督配合监理部工程质量问题的解决：
对于一般的工程质量问题（不影响结构安全和使用功能，
不影响交付使用），可以监督监理人员通过监理例会与监理表单通知施工单位，让施工单位提出修补改进方案，必要时由项目经理组织专题会议进行讨论。由监理公司按监理质量控制程序进行管理，项目经
理对施工单位的整改情况反馈单进行检查核实。
如果发生了重大的工程质量问题（影响结构安全和使用功能，影响交付使用），由项目组上报工程部，工程部召集公司有关部门，项目组召集监理单位、施工单位有关人员，各方集中召开专题会议，协商解决，协商结果记录在会议记录中，由项目组监督监理部执行解决，会议记录上报公司，必要时上报政府有关部门。所有会议均要形成会议记录，由项目组上报工程部备案
甲供材料、设备到场管理：
项目经理对总监理工程师审核过的、由施工单位提供的甲
供材料、设备进场计划（比进场的计划时间提前三个月提供），进行核实会签后，报送工程部，由工程部传递至公司相关部门。
工程部向项目组提供甲供材料、设备合同和相关技术资
料，由项目资料员保管。相关资料由项目组及时传递给监理、施工单位。
工程部在甲供材料、设备到场前十个工作日，向项目组提供到场通知书。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外，还应通知监理和施工单位做好接收准备工作。
如现场不具备甲供材料、设备的进场条件，项目组和监理单位应要求施工单位比计划时间提前一个月以上的时间提交第二次审报甲供材料、设备进场计划。经总监理工程师审核后，项目经理上报工程部，由工程部负责协调材料采购相关部门及时与供
应商协调供货时间的推延。
甲供材料、设备到场后，由项目经理主持，监理单位、施工单位、供应商四方到场，根据工程部提供的合同、技术资料和材料清单（或装箱单）进行检验，并在《甲供材料、设备进场检验单》上会签。项目经理将《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部备案。
项目组根据甲供材料、设备的安装和调试情况，将不合格的甲供设备情况以《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部，由工程部协调材设采购部门开展清场或整改后使用的后续处理工作。
G项目竣工时，项目专业工程师应将甲供材料、设备在安装、调试阶段的评价意见填写在产品使用情况表中。
乙供物资的监督管理：
A、项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资采购计划（施工单位按施工合同要求分阶段提交），进行确认，上报工程部，工程部应及时协助材料采购部门对材料、设备的品牌和标准进行确定，由预算部核定价格、项目组对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。
B、工程部确认后的乙供物资清单（其中均有三家以上供应商和价格）、质量标准、供应商质量承诺书、认价单和样品，及时下发到项目组，由工程部、监理单位、施工单位三方会签最终确认其中一家供应商。
C项目组通过监理单位加强对乙供物资的质量