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学习管理信息系统体会.docx


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一、关于这门课程的学习方法
答:在学习过程中,同学经常问到:如何才能学好这门课程。本 课程基本概念较多,考核的知识点也较多。实际上,整个文字教材只 讲了两个问题,一是与MIS有关的基本理论;二是如何开发建设一 个MISo第一个问题实际上就分析员是一个既懂技术又懂管理的复合型人才,是建 立在用户与开发团队间的桥梁,他的最基本的能力应该是”能说会道 善写,有团队精神,且有较强的沟通能力”。
三、目前我国的CIO状况是怎么样的?
要回答这个问题,首先要理解CIO的概念,然后我们再谈状况。
一、 总体上看,CIO是指企业首席信息官,其主要职责的发展趋 势是:(l)CIO发挥的作用正从技术规划与实施转向战略规划。(2)随 着信息技术在企业战略规划中的作用越来越大,对CIO的素质要求 也在发生变化。(3) CIO将越来越多地参与内部和外部客户的支持。
二、 CIO概念的可基于以下两点具体理解:
首先对于多数企业而言,财务和技术一直是企业生存发展的主 线,因此,许多企业设置了总会计师或财务总监(CFO)、总工程师 或主管技术的副总经理之类的职务,这些职务之下又设置了会计科、 技术科之类的组织机构。随着企业信息化的深入,信息也开始象财务、 技术一样成为企业重要的资源,在这种情况下,人们提出了 CIO的 概念,既设置一个类似CFO或主管技术的副总经理之类的信息化管 理职务(CIO),然后下设信息中心或信息部之类的组织机构。
其次,从历史发展的角度来看,从信息技术在企业中的应用情 况来理解CIO
信息技术在我国企业中的发展过程分成以下三个阶段:
第一阶段,信息技术在企业应用的初期,是一些零散的技术改造, 如财务电算化、办公打字、CAD/CAM等。这一时期,由于只是技术 的直接应用,没有对管理产生很大的冲击,信息化管理局限于简单的 技术管理,如软硬件维护、技术培训、系统实施与转换等;这一阶段 不需要什么CIO。
第二阶段,信息技术在企业各领域大量应用,如各种信息系统的 建设(MIS、OA、CIMS、PDM、ERP、CRM等),企业内以部门为 单位甚至跨部门进行信息化实践,业务信息系统为企业提高管理效率 和生产经营效益、提高企业竞争力发挥了重要作用。这一时期的信息 化管理体现在业务信息化过程中系统规划、系统选型、人员培训、网 络建设、数据库建设、辅助管理和决策等多个方面;
第三阶段,当企业信息化进行到一定深度和广度时,基于部门或 局部的企业信息化管理不能适应企业发展的需要,必将上升为战略信 息管理。这一时期的信息化管理,充分体现在从企业经营战略的角度, 全面规划企业信息化战略,全面整合企业各方面信息化资源(包括软 硬件、基础设施、信息化人才等),协调各部门信息化实践,整体推 动企业信息化工作,为实现企业经营战略目标服务。
企业信息化管理组织机构的演变,是与信息化管理职能逐步加强 相伴随的。在第一阶段,由于属于纯技术管理,企业内没有专门的科 室完成信息化管理,有的企业设立了电算室、计算室或相对强大的计
算中心,但均专注于技术支持,没有表现管理的职能;第二阶段,在 纯技术型的计算中心之上,出现了具有一定管理职能的信息中心等专 职机构,其从属也由于企业文化、管理习惯和人员的不同有所不同, 有的属于行政管理部门,有的属于财务部门,有的属于技术部门,其 职

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  • 时间2022-06-11
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