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从而就会承担一定的风险

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作者: 摘要:财务管理作为企业管理的核心,财务管理工作的状况会直接影响到企业的健康持续发展。本文就对新形势下如何做好企业财务管理工从而就会承担一定的风险

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作者: 摘要:财务管理作为企业管理的核心,财务管理工作的状况会直接影响到企业的健康持续发展。本文就对新形势下如何做好企业财务管理工作进行了分析和探讨。
关键词:企业财务 财务管理
引言 财务管理是企业管理的核心,财务管理工作对企业的健康持续发展发挥重要作用。如何做好财务管理工作成为当前企业关注的重点。
一、企业财务管理工作的重要性
企业是以盈利为目的而从事的生产经营组织,获取利益是其根本出发点和最终目的。企业为了求得自身生存和发展所进行的各项管理工作往往是通过财务指标反映出的,而且财务管理的对象就是企业的现金及其周转循环的过程,从而也就体现出了在企业管理活动中,财务管理居于核心地位。
企业在生产经营活动中的过程也就属于资金运转并增值的过程,然而,财务管理作为一种价值管理形态,融入到企业生产经营活动中。一般而言,加强企业管理的方法主要有:第一,通过对企业生产经营活动中的所有过程实施有效控制,从而促使企业的生产经营行为得到规范;第二,对企业的财务进行科学分析,从而就能够为企业管理者决策提供有利的参考依据,也就是说,通过企业的财务管理工作使得企业管理层对生产经营全过程实施了全方位控制。
二、企业财务管理工作存在的问题
1、企业对财务管理的地位、管理目标不明确
在以往,很多企业都未认识到财务管理在企业管理中的重要作用,在潜意识里认为企业只要盈利就是代表一切都好,很少去关注资金的筹集和使用,更别说资金效益的最大化,这样就造成了企业短期的盈利后期经营面临困难重重。尽管当前很多企业将财务管理放在重要的位置,但是未树立起明确的财务管理目标。
2、企业财务管理缺乏科学性
随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业要想更好地适应不断变化的市场环境,不断优化并调整内部结构是很有必要的。然而一些企业财务管理人员的思想观念较陈旧,很难顺应新时代发展需求,助长了企业内部不和谐现象。甚至还有些员工缺乏团队意识,为了眼前的局部利益不惜损害企业的整体利益,对企业的持续发展产生了不利影响,降低了企业在市场中的竞争力。
3、企业财务管理缺乏有效的监控
在企业管理活动中,对财务权利的下放是很有必要的,从而能够最大限度调动不同部门工作的积极性,更好地投入到企业经营建设中。然而,对权利的下放是需要实施全程控制,倘若没有良好的控制,就会致使企业权利的失控。当前,我国企业对财务实施的监控主要体现为政府的监控、社会的监控以及企业自我的监控。由于政府的监控和社会的监控属于企业外部的监控,从而呈现出一定的强制性。但是企业的内部监控较薄弱,这主要是因为财务监控未得到领导的充分重视、未建立起完善的财务监控制度、财务监控方式较落后。
三、企业财务管理工作的对策
1、树立起现代财务管理新理念
现代企业制度的建立,在赋予了企业自主理财权利的同时,也将企业