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项目经理培训心得

　　篇一：项目经理心得体会
　　体会
　　高天智、09、29
　　前几天，公司集体在南京进行了项目经理有关知识的培训，想了诸多，收获诸多。
　　有关项目经理的学习和思考
　　作为一种项目经理，一方面对一种难，有时候感觉只能看天份了。
　　4、抗压能力
　　作为项目经理承受常人不能承受的巨大压力。特别在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面特别在项目遇到问题，进展不顺的时候，特别在项目遇到问题临着最后期限快到或资金迟迟不到位的时候，如何承受并缓和那种压力，不是每一种人所有可以做到的。
　　有关部门经理的思考
　　对于部门经理，作为一位管理者，还需要合理运用自己具有的权力，例如工作安排的权力、考核的权力、和人事任免的权力等等，才干有效地管理整个部门，但是拥有权力并
　　不意味着就能成为一种较好的部门经理，由于要使她人服从你跟随你，并且乐意根据部门的规定做事，合理有效地行使权力是一种技巧。
　　1、自律能力
　　部门经理如果不可以以身作则，行使权力也就很难达到相应的效果，有时甚至会起到相反的作用。
　　2、沟通能力
　　沟通的重要性在项目经理中有提到。部门经理是公司上层和职工之间的桥梁，常常要向下传达上级批示，向上反映基层状况，因此部门经理必需具有上传下达的能力。
　　优秀的部门经理绝不能让自己变成一种传声筒，让批示和反馈仅仅从自己这里路过；而是要一方面理解上边的批示，根据自己部门的具体状况传播给职工，对基层的意见也要先汇总并解决后，再反馈给上层。
　　3、影响能力
　　影响能力是综合实力的体现，是对她人行使权力的能力，可以积极正面地影响下属达到管理的目的，是一位经理核心价值的体现。如何运用自己的权利、技术、品行、实力影响到自己部门中的所有人，使得一种部门所有够整体一心向前发展是一种部门经理始终追求和努力的方向。
　　如何是自己完善作为项目经理的能力，如何培养下面的职工具有项目经理的能力，如何是自己符合一种部门经理的条件，如何培养本部门的职工并使之对部门有归属感和荣誉感所有是目前自己急需提高和完善的工作。
　　培训不是目的，通过培训引起思考，记录在纸上，时时看看想想，也许比培训获得更多的知识和智慧。
　　篇二：项目管理培训感想
　　项目管理培训感想
　　8月10日、11日我参与了公司举办的项目管理培训课程，授课教师通过解说项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我结识到项目管理是一门技术工具科学，可以协助我们立即的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和核心环节。
　　在课堂上教师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演习，让我深刻结识到项目管理是整个项目的基本，学习项目管理可以提高工作效率提高职工的工作能力。项目管理中要减少因传播导致的沟通误差，避免影响项目进度。项目管理的目的设计很重要，我们要从项目目的所规定的时间、成本、质量三方面出发，对项目目的进行分析。运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一种横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员所有能明白我们在完毕项目的过程中每一种人做什么，应当如何做。通过学习项目管理，我深信项目管理是公司的行为过程，是公司发展的载体。通过本次培训，我觉得我后来在工作中要注意如下几方面。
　　一方面，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一种完善的筹划和工作思路。在平常工作中，往往没有一种具体的筹划和措施。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，后来不管做任何事情是，一定要给自己设定一种完整的筹划，才干高效率、高质量的做好每件事。
　　另一方面，高效运用时间，节省成本。在平常工作中作为管理者，事
　　情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作结束后回忆一天的工作，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要遵循一种主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能不久的进入工作状态。这样就较好的把握和做到--"工作时效"。课堂上，教师给我们解说了在项目实行的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高下也是衡量一位项目经理重要指标。平常工作的成本核心是人力，合理的安排人员，提高人员的运用率是节省成本的核心。人员安排妥当，我们的成本自然就减少。
　　再次，要做好一种项目，必需要懂得团队协作和沟通。特别是我们基本管理人员，在现代社会里，单枪匹马一种人单打独斗的时代早已通过去了。一种项目的实行没有一群人的参与是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必须十分的明确和精细，成员之间常常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我