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项目经理心得体会

　　篇一：
　　项目经理培训心得体会
　　高天智、09、29
　　前几天，公司集体在南京进行了项目经理有关知识的培训，想了诸多，收获诸多。
　　有关项目经理的学习和思考
　　作为一种项目经理，一方面对一种有时候感觉只能看天份了。
　　4、抗压能力
　　作为项目经理承受常人不能承受的巨大压力。特别在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面特别在项目遇到问题，进展不顺的时候，特别在项目遇到问题临着最后期限快到或资金迟迟不到位的时候，如何承受并缓和那种压力，不是每一种人所有可以做到的。
　　有关部门经理的思考
　　对于部门经理，作为一位管理者，还需要合理运用自己具有的权力，例如工作安排的权力、考核的权力、和人事任免的权力等等，才干有效地管理整个部门，但是拥有权力并
　　不意味着就能成为一种较好的部门经理，由于要使她人服从你跟随你，并且乐意根据部门的规定做事，合理有效地行使权力是一种技巧。
　　1、自律能力
　　部门经理如果不可以以身作则，行使权力也就很难达到相应的效果，有时甚至会起到相反的作用。
　　2、沟通能力
　　沟通的重要性在项目经理中有提到。部门经理是公司上层和职工之间的桥梁，常常要向下传达上级批示，向上反映基层状况，因此部门经理必需具有上传下达的能力。
　　优秀的部门经理绝不能让自己变成一种传声筒，让批示和反馈仅仅从自己这里路过；而是要一方面理解上边的批示，根据自己部门的具体状况传播给职工，对基层的意见也要先汇总并解决后，再反馈给上层。
　　3、影响能力
　　影响能力是综合实力的体现，是对她人行使权力的能力，可以积极正面地影响下属达到管理的目的，是一位经理核心价值的体现。如何运用自己的权利、技术、品行、实力影响到自己部门中的所有人，使得一种部门所有够整体一心向前发展是一种部门经理始终追求和努力的方向。
　　如何是自己完善作为项目经理的能力，如何培养下面的职工具有项目经理的能力，如何是自己符合一种部门经理的条件，如何培养本部门的职工并使之对部门有归属感和荣誉感所有是目前自己急需提高和完善的工作。
　　培训不是目的，通过培训引起思考，记录在纸上，时时看看想想，也许比培训获得更多的知识和智慧。
　　篇二：项目经理培训心得体会
　　项目经理培训心得体会
　　——参与镇江市物业公司项目经理培训——在公司工作已有数年，这次有幸参与镇江市物业公司项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。
　　这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的解说和对公司内形式的简介，比较和分析。从理论到实际、实例，具体而丰富的将物业这行的精髓呈现而出。短暂的培训，进一步独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在后来的工作中产生积极而深远的影响。
　　现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：
　　一、学习
　　1、学习风气正，在学习过程中，人们始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。
　　2、认真听讲，细致做好课堂笔记。
　　3、坚持理论联系实际，着眼于答复工作中遇到的实际问题。
　　4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。
　　二、收获
　　通过这次学习，经各位教师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同步深受鼓舞和，使我对这行业有了更深刻的理解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。
　　1、提高了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人
　　必需具有良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的理解和对的的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在后来的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的教师所有是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，她们的解说通俗易懂，对于我们领略和掌握此前工作中未曾触及的知识具有重要的指引作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，进一步研究了目前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基本、开拓视野、提高素养，进而做好后来本职工作必将产生重要的影响。
　　2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，盼望通过各个方面课程的解说，可以使我们整体素质得到进一步提高。本次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参与了这次的培训。
　　综上所述，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了诸多的新见解、新思路和新措施，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指引后来的工