送电线路工程项目监理规划.docx

送电线路工程项目
监理规划

: 220kV普吉-上峰送电线路工程
线路走经：线路途经**市**区的马街镇、黑林铺镇。
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220kV普吉～上峰送电线路工程， 关于质量控制：
在工程材料及成品的采购、加工中，做好供方资质审核及到货检验工作；
施工单位在工程开工前提供以下资料，由监理单位进行核定认可：
施工组织设计或施工方案（包括技术、安全、质保等措施）以及施工进度计划；
施工组织机构及人员的配备、分工（包括现场的管理体系）、主要机具、设备数量及技术条件；
现行施工技术管理制度；
材料及成品检验制度及其管理程序；
现行质量管理制度及其保证体系；
分包单位的资质；
本工程材料试验单位名称及资质；
非建设单位提供的设备、主要安装器材供应或加工单位的名称及资质；
严格执行对隐蔽工程验收的制度，对重要施工项目，关键工序进行全过程跟踪和旁站监理。
对施工组织设计或施工技术方案的确认
施工单位应在工程施工前十五天将工程组织设计施工总进度计划、施工方案、技术措施提交项目总监理师确认。
关于签发工程质量不合格项目的监理通知单以及停工通知单
对于发现不按图施工或操作出现质量问题时，监理工程师一般以口头形式向施工负责人提出整改要求，如整改不力或拖延改正时，将签发监理通知书，书面通知整改，必要时由总监理师签发停工通知单。
对施工人员更换的要求
在施工过程中，由于人为因素造成的管理混乱和工程质量下降，对于施工单位中很不称职的施工人员，总监理师可向施工单位提出更换人员要求。
在监理人员进入工地后，邀请建设单位和施工单位共同商定工程检查验收项目表，按项目表进行工程验收签证；同时，商定验收程序（三级）。严格执行分项工程的复核签证，未经复验签证一律不得进行下道工序的施工。
协助整理合同文件，督促施工单位进行技术档案资料的整理和完善。施工单位应设专人负责工程档案的日常管理工作，并按有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前施工单位应将本工程的档案全部内容目录列表报监理方，经核准后及时积累和整理。
工程竣工时施工单位应将完善的工程档案交监理方审核后报送建设单位。资料不齐，工程不得正式验收。
关于进度控制：
及时协调、检查、督促施工图交付进度，确保设计按计划进行。
督促、协调材料供应进度应与工期要求相衔接。
根据总的进度要求，核定施工总进度计划及月度施工进度计划。工程拖后要分析原因，提出对策，进行协调以实现总工期目标。
关于投资控制：
、新工艺的应用，以节约投资、提高质量、加快进度，按工程实际进度核签工程付款凭证，但对于不符合质量规定要求的工程项目，不得签署工程付款凭证。
，发现问题互通信息，及时联系解决。
：检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性，定期检查合同执行情况和履约能力，提出监理意见。
：督促施工技术档案资料完整、准确。做好监理资料的积累和整理，建立信息档案及工程有关文件的存储系统，做好工程竣工监理工作总结。
5．4安全控制措施
督促施工单位认真执行《电力建设安全施工管理规定》。
检查施工单位是否通过上级安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
督促施工单位建立各级人员安全生产责任制，强调其企业法人是安全生产第一责任人，明确各级职能部门及生产全员对实现安全生产的责任，做到一环不漏。
要求施工单位针对本工程设置安全控制点，并就其能否覆盖施工全过程提出监理意见。
加强现场巡查，对施工单位在履行合同中的安全目标时，施工现场的不安全因素提出整改、纠正意见，直至下达停工令。
督促施工单位建立安全培训、教育制度，要求生产全员都经过安全培训、考核，人人持证上岗。特殊作业人员，除须经本企业的安全审查外，还需按规定取得上级安全监察部门核发的《安全操作合格证》。
现场检查施工单位的安全教育与培训的记录资料。
督促施工单位建立项目安全检查制度，要求承包商明确检查目的、内容、形式、处理等，监理部将不定期地检查其安全检查的实施情况及检查记录。
5.