工人先锋号推荐材料
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearb of evaluation. Civil air defense work
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
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四、产品质量管理
车间制定严格的考核制度，成立由车间主任、主任助理、值班长、统计组成的车间内部考核小组。非生产期在周工作计划，月工作计划，记录填写等方面进行周考核月兑现，由车间值班长根据周工作计划在每周五下午对每位员工在本周内的工作完成情况进行考核，制定每周考核表，在周例会上进行通报，让大家及时发现自己的不足；生产期车间的内部考核小组对车间卫生、劳动纪律、各项记录、HACCP等关键控制点进行检查，发现问题反馈值班长及责任人；严格按生产车间员工绩效考核办法中对临时工的考核办法执行。对各个卫生区划分责任人，各负其责，这样一来，使各岗位临时工对自己的职责明确，而且形成了人人心中有制度的好风气。内部沟通上，不论生产期还是非生产期一直贯彻每周例会的制度。在例会中每位员工都必须发言总结上周工作，计划下周工作。特别是生产期，每天班前或班后碰头，将问题及时解决。在工作中，合理化建议及发现的问题都可以在例会或碰头会上提出，大家一起讨论解决，并形成会议纪要，真正做到了公开、公平、公正。在考核制度以外，制定一系列奖罚分明的奖惩制度。针对车间次品的问题，针对卫生的问题等，将公司考核结果层层分解，落实到责任人，这一系列制度出台后大家感到肩上有责任了，在工作中执行力提高了，细心了，责任心也提高了。其实奖罚并不是目的，只是一种有效提高工作效率的手段。
成绩已经成为历史，明天还是要继续在起跑线上奔跑。优异的成绩是要有优秀的团队做载体，人员变动，时间的推移都会影响班组的
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