施工现场管理奖惩办法.docx

施工现场管理奖惩办法
施工现场管理奖惩办法
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施工现场管理奖惩办法
红牌楼项目施工现场管理赏罚治法
一、工地治安综合管理赏罚治法
、每个员工必须热爱自己所在的单位，安心工作，奖惩办法
3、禁止使用童工，违者处以200元的罚款，并将童工逐出工地。
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4、禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。
、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、光脚上工地作业，违者处以
元/次罚款。
6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以50元/人次。
7、禁止在作业面上任意烧火，违者处以1000元罚款；施工保暖需要除外。
、禁止儿童进入施工现场，违者立刻退场；在企业管理的监察下仍不退场者予以1000元/人次以上的罚款。
、施工现场禁止抽烟，违者罚款50元/人次。抽烟者到抽烟棚内。
10、禁止私自移动、破坏消防器材，违者罚款100元/次；并担当由此造成
的一切经济损失。
、对检举人予以对口项相同金额的奖赏。
、对打击检举人的加重处分，情节严重者送交公安部门办理，一切结果自负。
、每个班组要做到工完场清，每道工序达成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300元/次。
、各工种材料，成品及半成品，构件应齐整堆放，搬运到指定地址，不听从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000元。
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三、施工进度管理赏罚治法
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、严格按照甲方、企业和项目部的计划工期达成施工任务，未如期达成的要进行经济处分，直接从工程款中扣除。
、周进度每缓期一天予以500元的处分，月进度每缓期一天予以1000元的处分，季进度每缓期一天按照2000元予以处分，年度进度每缓期一天按
照5000元予以处分，总进度每缓期一天按照10000元予以处分。
3、周进度每提早一天按照300元进行奖赏，月进度每日提早一天按照500元进行奖赏，季进度每提早一天按照1000元进行奖赏，年度进度每提早一天按照2000元予以奖赏，总进度每提早一天按照5000元进行奖赏。
、以上奖罚对管理人员按照一定的比率进行奖罚。
、工程所需材料，各作业班组必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各班组担当。
、由甲方、企业、项目部或其他不可抵挡的因素造成无法达成进度的则不予以处分。
四、质量管理赏罚治法
1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/
次，造成损失的由作业班组进行补偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比率进行经济处分。
2、因工程质量过硬，受上级主管部门通告表彰