房地产开发项目施工招标与投标.doc

房地产开发项目施工招标与投标
房地产开发项目施工招标与投标
房地产开发项目施工招标与投标
房地产开发项目施工招标与投标
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一、招标投标的观点
工期。这种招标比邀请招标的适用范围小,但参与议标的单位也不得少于两家。
四、招标投标机构
房地产开发建设工程的招标投标机构包括两类:一是由金融机构、企业企业或
非经营性项目的主管部门作为拟建项目的发包者，也许以建设单位作为发标者,通
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过招标方式选择工程或项目承包者。二是由建设单位、企业企业、工程承包企业、施工单位等以投标者的身份，按规定的投标程序和投标方式,承包工程或设计任务。招际投标是商品经济的产物,是开发商以及施工单位之间经过公正竞争的方式促使房地产开发的顺利完成。
五、招标投标的程序步骤
(一）招标的程序步骤
1。准备阶段
1)招标文件。一切商完成建设前期的准备工作,编制好招标文件,？内容：
①工程综合说明：工程项目的内容、发包范围、技术要求、开竣工时间、质量标准、现场条件等。
②施工图纸、设计资料、设计说明书。
③工程主要实物量清单。
④工程的局部精度、装修等级、特殊做法等特殊要求，采用的新技术、新材料等。
⑤工程款项支付方式及主要合同条款。
⑥材料、设施供给方式，加工订货情况,材料差价结算方式。
⑦中标评定条件。
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⑧投标起止日期和开标日期、地点。
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2）标底。根据总概算情况,在考虑到发包和承包双方单位利益前提下，合理确定标底。值得提醒的是,在开标前标底应严格保密,不得泄露。
2。,招标单位开始组织招标活动。招标单位首先对投标单位进行资格审查,认定其投标资格,然后向审查合格的单位发出正式邀请，散发招标文件和全套施工图，并请投标单位踏勘现场
后,由招标单位主持召开投标单位、设计单位、经办银行、主管部门参加的招标会议，发布招标要求.
这里所提及的投标单位资格审查主要包括：
企业注册资格。
2）企业的基本情况。主若是认识投标单位的性质、规模、设计施工能力、技术装备水平、组织状况、企业人员组成及企业领导者、技术队伍、主要管理人员等.
(3）经营管理状况。要掌握投标单位历年任务散布和完成情况，以及财务收
支及盈亏、工程质量、文明施工、社会信誉等情况。
4)承包同类工程的经历。检查投标单位过去承包过哪些同类工程，目前正在进行什么工程,这些工程的地点、规模、竣工日期、工程质量及使用效果、合同条