财务总监岗位职责说明书
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财务总监岗位职责讲明书
一、差不多信息
公司名称:
效操控风险、加大资本赢利的可能性;
6、负责按期剖析公司资本使用状况, 审查各种资本类报表、 报告及资料, 对其正确性、实时性负责。
部门治理:
1、在受权范围内审定职员的升职、调换、任免等;
2、部门估算花费治理,严格依照估算指标实行部门花费治理;
3、负责组织完美本部门拟订与其专业治理有关的各项治理制度及规范;
4、辅助人力资源部拟订人材开发打算和培训打算,并督查各店实行 ;
5、落实查核方案和查核指标,逐级实行绩效查核与指导,查核评估部下人员的任职资
格;
6、采集职员投诉、建议,拟订并执行改良方案;提高职员中意度;
7、执行公司人力资源政策。
团队建设:
1、辅助人力资源部制定运营系统的人材开发打算和培训打算,并督查实行;
2、导向推进各业态门店成立合理的岗位配置;
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3、导向推进各业态门店公司文化的宣贯和流传。
其余:
1、达成领导暂时交办的工作;
2、执行公司核心技术保密协议。
四、重要权限
建议权
1、对年度资本打算、资本筹集、估算治理、审计督查有建议权;
2、对直线部下人员的入职、辞职、异动、培训、查核有建议权;
3、对总经理财务方面的决策有建议权;
督查权
1、对财务来往、花费支出、资本运作、资本审计、人员培训有督查权;
2、对公司各项经营治理开销有督查权;
3、各个岗位职职员作状况及绩效有督查权;
4、对门店财务治理、花费来往等方面有督查权;
5、督查门店执行国家的有关法律法例及公司拟订的各项财务规章制度;
审查权
1、对职员的入、辞职有审查权;
2、对花费支高出财务部、资本审计部、资本运作部的审批权限的有审查权;
3、对门店花费支出、固定财产采买高出财务部、资本审计部、资本运作部的审批权限的有审查权;
4、对公司年度估算有审查权;
5、对公司各部门的差旅费、交通费有审查权;
审批权
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1、部下的文件报告、花费支出有审批权;
2、依照职员手册,部下
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