超市经理述职报告.docx

超市经理述职报告
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商场经理述职报告
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商场经理述职报告
敬爱的各位领导、同事朋友们：
大家好！特别有幸能和大家一的鼎力支持下
,卖场着手实行了年货赶集合
,春舞
飞扬洗化节 ,五一、十一黄金周 ,清冷一夏饮料节的大型活动和各双休日及惯例节日的自主性
营销活动及针对各竞争权力的抗衡性营销活动。洗化和饮料节实行时期
,两单柜在节日开幕
当日均创下了淡季单柜销售过
8 万元的记录。 抗衡性营削活动的组织保证了卖场销售增添的
同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场压缩调整后
,经过组织实行商场感
恩周、涮出热忱来 -----火锅节、腊货推行、演绎价钱神化
,飞舞抢购魔力 --- 圣诞节等自主性营
销活动保证了卖场后两月在面积减小后销售照旧同比增添
,减少了压缩调整的影响
,保证了全
年销售计划的达成。
3：踊跃参加到企业五好门店的创立工作中
,做出了应有的成绩。在
“争环境、安全、优良服
务最好 ,创卖场效益、职工收入双高
”的口号指引下 ,我们经过调整 ,多形式营销保证了效益好 ;
经过严格食质量价管理 ,不满意就退换的售后和屡次的职工技术培训保证了服务优良
;经过完
善商品陈设 ,优化卖场布局 ,衬托节日氛围保证了购物环境好
;经过安全隐患的自查自改
,完美
防损系统保证了卖场安全经营
;经过严格的绩效查核和三工查核保证了分派合理
,职工收入好。
4：狠抓精美化管理工作。卖场经历了连续几年的高增添
,大马金刀的蛮劲和精耕细作对比,
后者收效更为突出。我们经过晨会组织全员学习《细节决定成败》
,从思想上给职工灌注精
细化管理意识。要销售更要管好库存周转
,整年未出现一同恶性库存事件。要优良营销企化
案,更要彻彻底底的履行队伍
,每次营销活动 ,我们将工作内容明确细分到人
,保证了营销活动成效。要建章立制
,更要有严格的检查督办系统
,各柜组长、文员递交的月度
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工作计划均由卖场人事助理理顺督办 ,保证了各项工作的准时达成。生鲜商品、联营商品同样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增添的主要原由。经过供给商主要单品、
品牌的计划查核等精美举措 ,为压缩调整供给了裁减依照。 5：成立了一支团结的、能打硬仗
的、高绩效的团队。 清点压缩调整的两时节间里卖场全体工作人员充足显现了商场青年高昂
向上 ,不怕困难 ,能打硬仗的精神风采。绳采飞扬、职工才艺显现、七一革命歌曲拉唱等等活
动中浮现了大量有能力 ,有活力的青年职工 ,增添了卖场班子的凝集力。后备柜长核算培训班
为希望在商场有所发展成就将来的卖场踊跃分子供给了舞台。
自然 ,我们也存在一些不足 ,主要表此刻：
1：防损管理需进一步增强 ,根绝放流等恶性事件 ,需进一步总结防损经验。
2：商场生鲜硬件设备 ,