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2022年产品经理半年工作总结

　　经过一个半月的努力，最终在放假前一天提交了app store审核。
　　这是我的第一款产品，中途踩了不少坑，也挖了不少坑。虽然不知道这款产品最终的结局是怎样，但是这半年的收获很值得拿出来单独2022年产品经理半年工作总结

　　经过一个半月的努力，最终在放假前一天提交了app store审核。
　　这是我的第一款产品，中途踩了不少坑，也挖了不少坑。虽然不知道这款产品最终的结局是怎样，但是这半年的收获很值得拿出来单独说一说。
　　我打算分成两个大部分来聊：产品设计、项目管理。
　　
　　产品设计的整个过程应当包括用户调研、需求分析、版本规划、竞品分析、功能点列表、原型设计。
　　今日重点聊聊原型设计、竞品分析这两小点。
　　
　　作为新人，一起先在画原型的时候，会不知道如何下手，不知道这个页面应当长成什么样子。造成这个的缘由是没有深化地思索过到这个页面的作用是什么，即这个页面要达到什么目标。是为了让用户做出什么操作?还是让用户来查看什么数据?
　　每个页面都有自己的目标，假如这个页面没有目标，可有可无，那它就不应当存在。假如清楚地思索过这个页面的作用，那么就可以排列出这个页面的元素，并排出优先级。
　　接下去才进入琢磨原型的过程，这个时候又是老生常谈的问题了，不要闭门造车。应当多看看优秀的产品是怎么做的，然后自己再适当的改造，这对于1-3年的产品经理应当是最快最稳的方法。
　　在琢磨原型的过程中，应当运用纸笔而不是Axure。当你用纸笔已经构建了基础的原型框架后，再用Axure实现出来做调整，这才是高效率的方法。Axure是用来输出原型的，而不是用来琢磨原型的。假如一起先干脆用Axure来"试"原型，既奢侈时间又费劲，终归操作键盘鼠标远没有用纸笔来的快。
　　，功能、次核心细微环节的取舍是一个技术活。
　　功能的取舍最难，因为你会认为许多功能都是重要的，许多功能都须要上线。(MVP)存在一些差异，MVP是在验证一个新生儿产品的可行性，，是已有这个市场，那此时就不能根据MVP的方法砍功能，否则上线一个没有核心竞争力的产品是没有意义的。
　　，比如ios原生的选择日期插件比较枯燥、冰冷，你可以加上自己的元素让选择日期带有产品温度。但是这样无疑会加重开发的工作量，互联网产品讲究小步快走，快速开发上线迭代。在第一个版本，要平衡好产品的附加分与产品开发的速度，不须要把第一个版本的产品做的大而美。
　　
　　我认为真正的竞品分析有两个境界。第一层是分析竞品的功能、原型、交互;其次层是分析竞品的产品定位、目标用户、发展方向。
　　目前我只达到了第一层，所以今日只能聊聊第一层的内容。
　　当你在设计某一功能时，假如竞品也有类似功能，此时你应当是对这个功能进行差异化分析。竞品为